我是樊登读书的伊姿，这是我的每天一篇文章之第286天。
今天读《经营者养成笔记》很有体悟，非常认可柳井正关于管理团队中的核心观念——信任和百分百对员工敞开。
信任这个点，是几乎所以讲管理学的大师都会讲到的点，为什么它这么重要，是因为以前我们管理员工可能更多的是金钱的吸引，因为员工需要挣钱去满足最基本的生活需求，但是这些年，90后大军开始占领上班族的市场，他们大多数家里都不缺钱，那么吸引他们就在公司的原因，肯定是价值！
管理者用价值吸引员工留存是要建立在信任的基础上，一个企业终究是人和人的关系，管理人还是要考虑人性，人性天生有怀疑的弱点，所以要用信任建立起好的管理的基础。
那么怎么做才让得到员工的信任呢？
柳井正说，言行一致！坚持统一的价值观。
试想一个管理者，只要求员工做，但是到了自己身上就开绿灯，那么肯定得不到员工的信任，相反，如果管理者就算提出了员工不赞同的方案，但是他说到做到，最后收到了一个很好的结果，那么最后员工还是会对他产生信任。
第二，要真心对待员工，百分百的敞开，站在员工的角度考虑问题。
很多时候，我们都站在和员工对立的角度考虑，员工从内心里排斥，那么就算做出来结果，那也不会很好。要真心的为他们成长负责，就算是批评，只要是为了让他们更好的成长，也不用担心。
柳井正还说，管理者要时而“天使”，时而“魔鬼”，原则上的事情必须坚持，改严厉的时候就要严厉，要让他们明白严格就是大爱。同时也要真正关心员工的生活，温暖，给与支持和帮助。
这两个点是管理者最需要的掌握的基本功，理论看起来简单，操作起来是需要管理者慢慢体悟的，管理是一门艺术，深层逻辑是读懂人性，管理公司就是要修炼内功，需要管理者不断的精进，学习在工作中不断的实践才能真正掌握。
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