在此之前项目公司领导非常坚定的向我表示要全额代付人工工资和材料费用，为何W出面后甲方项目公司领导的态度产生了极大的转变，从坚决否定款进局终端到同意办理，这一转变过程仅仅只有10分钟。前后思想转变如此之快其背后的逻辑和环境到底是什么以及原因究竟是什么？的确需要好好思索一下。
首先，从人性角度来说，把自己的责任撇掉是绝大多数GQ人的第一考虑。Q和L的责任和目标是把项目做好，而做好项目钱是第一资源，他们难道不知道钱到局终端后基本出不来吗？肯定知道，那为什么还能同意？或许从内心来说是不同意的，只能把这个包袱丢给领导，如果逻辑是这样的随着剧情发展，真相很快就会水落石出。
其次，我方的观点充分且有理有据。我方的理由或观点是：工资要支付到人，否则出现讨薪事件公司相关领导会受到处分甚至判刑。而支付到人需要大量手续和工作要做 ，甲方是无法去完成这件事情的。我方的第二个观点是：材料费用由我司直接付，对材料商有控制，材料组织不至于失控。另外以央企的品牌承诺，如果我方不能及时支付材料款项而耽误进度，由此造成的损失全部由我方承担。我方观点充分，另外现场工作出色再做支撑，又唤起了甲方对我方的信任。
最后，从习惯来来看，春节付款已成为行业规则和仪式。反正要付，那干脆不如早付，尽早解决后顾之忧为节后项目的顺利推进，提前创造条件，也让大家都能过上一个欢快祥和的春节。
到底基于什么考虑？五天后即见分晓，请拭目以待！
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