中小企业如果想要发展的更好，一定要有合理的规章制度和清晰的发展目标，其实这些都是应该老板去考虑的问题，但是如果出现以下三种现象，一定要注意了，如果不及时改正，中小企业离关门也就不远了。
【1】管理过头
中小企业生存第一，发展第二，首先要想让自己更好的生存下去，有生存的资本去考虑长远的发展，而不是像大企业一样，把过多的注意力放在内部的管理方面，很多的中小企业领导盲目崇拜大企业的管理模式，在日常的经营企业当中，就照搬大企业的管理模式，比如让销售人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，让销售员没有任何的时间和精力去从事真正的销售，到月底，业绩是特别的惨淡，如果要追究原因，肯定是说销售人员素质太差，自身能力不足，最后中小企业进入了死循环，表面上看小企业虚心学习了大企业的管理方法，实际上是害了自己，管理过头比没有管理是更可怕的。
【2】流程繁琐
中小企业最大的缺陷就是比较小，没有足够大的能力和资本，中小企业最大的优势也是小，船小好调头，其实这是大企业难以做到的，但是现实生活当中，很多的小企业没有意识到自身的优势，用自己最不擅长的繁琐的流程来应对市场，经营自己的公司，其实这是可悲的事情。
【3】不赚钱的员工太多
每一个公司经营的核心目的，其实就是为了赚到更多的钱，保证公司的正常运营，如果一个公司总是亏损，那和当初成立公司的初心就完全偏离了。很多企业往往不经意间就发现，公司里面不赚钱的员工越来越多，赚钱的员工比例是越来越小，就会发现公司就是亏损的，完全不挣钱的。
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