最近在读黄奇帆的《分析与思考》重的第一篇“降杠杆与风险化解”，为什么花了几个时间都还没看完的一篇文章，却要专门来写个收获呢？
因为这本书和我之前看的很不一样，不像小说那么引人入胜，也不像一般教方法的书一样，简单易懂好上手。这是更偏决策和分析的内容，虽说不至于像基础科学那么晦涩，但于我读起来其实也还是有些费力的。
很受感触的是其中提到去杠杆是个长期工程，不能超之过急，要稳定有策略的推进，里面提到了五个方面：
第一， 核销破产。
第二， 收购兼并重组，资源优化配置。
第三， 调整每年新增的融资结构
第四， 良性的通货膨胀
第五， 稳定并适当降低M2的增长率
有感触并不是因为内容煽情或是其他的，而是我意识到，如果我们要做好一件事，其实是很不容易的。这也有感于我最近工作中碰到的一些事。
作为一名销售，和很多其他人一样，很长时间以来我都觉得把东西卖出去不就好了吗？但最近，我却真实的感受到，不仅仅是这样的。
你的生产计划是否跟你的销售计划匹配，生产少了会出现缺货、断货；生产多了有库存保存的成本，同时货物的积压也有资金的成本，疫情下，涉及出入口的产品物流是否能保证通常。公司的现金流是否正常，能否应对材料上涨或是突然疫情导致的停工……
就像策略中提到的几点，要改变当前因为前期快速发展野蛮生长的不良现状，我们第一不能头痛医头脚痛医脚，就像管向东说的，我们是来破局的，要破别人的局其实不难，但如果破局的手段变成自己新的局，要破自己的局则会变得很难，我们需要找到一种可以相对根本的解决方案，想到下一步，并想到下一步的再下一步，否则，就会被困在自己的局里。
我们来看方案，第一是对于无法改变的要做到壮士断臂，很多人为了维持自己的正确性，不愿意承认有错误，于是不断的拖着，殊不知这才是最致命的，不敢舍弃的结果可能是拖垮所有人。第二点，针对可以抢救的部门，进行兼并重组，之前听宋志平的讲座，说我们正迎来全球第六次的大规模重组，兼并重组但凡调整新增的融资结构，具体的经济行为我还没学的太明白，理解来说，就是确认目标以后，针对重点项目的策略性倾斜，我们知道什么是对的，那么就多花时间、精力和钱去做。第四点，我们都知道通胀会让老百姓手里的钱不值钱，所以其实似乎不值得推崇，但我喜欢黄老的态度，他并不避讳谈这一点，这很好啊，就像昨天看一个ted演讲，“商业要有社会责任感，但盈利本身也是天经地义的”。不盲目的神话化，这是一件多么重要的事。说到这个不免牢骚一下，很多人对于老师、医生的认知也是过度神话了的，似乎他们就不能有赚钱的心，没有七情六欲。当然这些年看到也有慢慢变好的迹象。但生而为人，我们都是普通人，我想这个共识大家还是需要有的。第五点，那就真的看不懂啦，理解是这个是对当前不那么合理的一些行为的调整。
以上是一些学习的心得，希望后续能通过不断的学习有更多更深刻的理解吧。
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