第一，对话不等于决策。我们必须明确地在分享观点后制定决策。
第二，制定决策时，一定要细致，可执行。抽象的原则性的决策，没法转化成具体的行动，等于没有决策。
第三，制定决策的方法主要有四种：命令式、顾问式、投票式和共识式，可以在不同情况下，选择不同的决策方式。
第四，制定出一个好的决策，并不是就万事大吉了。好决策要转化为好行动才行。决策转化为行动，要明确行动人，行动时间，行动目标，并检查行动结果。
第一，对话不等于决策。我们必须明确地在分享观点后制定决策。
第二，制定决策时，一定要细致，可执行。抽象的原则性的决策，没法转化成具体的行动，等于没有决策。
第三，制定决策的方法主要有四种：命令式、顾问式、投票式和共识式，可以在不同情况下，选择不同的决策方式。
第四，制定出一个好的决策，并不是就万事大吉了。好决策要转化为好行动才行。决策转化为行动，要明确行动人，行动时间，行动目标，并检查行动结果。
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本文标题：听《关键对话》
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