品牌要想形成在消费者心中独特的差异化，需要问自己三个问题：
你是谁？ 有何不同？ 何以见得？
你是谁？通过品类去切入，不断的细分，当一个品牌达到一定规模的时候，该可以继续细分，在红海中找到自己的细分市场，就像PayPal 创始人谛尔在《从0到1》讲到的，新企业一定要找到新的切入市场，这两年消费领域感触最深，从餐饮到鞋服、美妆让我体会最深的就是不断的在做细分中切入新的细分蛋糕，就那最近很火的元气森林就是如此，在两大百年品牌早就占领消费者心智的可口可乐与百事可乐的汽水领域，元气打了零糖0脂肪气泡水，2019天猫双十一销量超越可口可乐与百事可乐，拿下汽水第一宝座，回过来看我们自己，在调整型这么多年的市场中，我们在这个细分赛道如果重新定义自己？值得思考。
今天跟品牌团队在分享我们要思考的是：有何不同，何以见得？从品牌定位到品牌视觉我们必须要打出真正锁春的差异化。而定位的核心下是需要运营一系统的配称，冯老师把配称分为：界面级配称跟非界面级，界面级包含了品牌名、产品、包装、价格、渠道、广告、代言人、媒体报道、员工着装及言行、官网、微信公众号、品牌推介物料等，这些都是CEO要亲自指导并推动的，反而看我们在这方便中重视度明显不够，没有形成整体一致性，导致资源分散浪费很多，这也是刚刚做完消费者洞察团队都看到的一点，尤其是产品、视觉、一系列运营活动的配称。
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