1.六顶思考帽。
蓝帽子：负责控制局面、总结陈述并得出方案
白帽子：负责陈述问题事实；
绿帽子:负责提出解决问题建议；
黄帽子：负责评估建议优点；
黑帽子：负责评估建议缺点；
红帽子：负责对各种方法进行直觉判断。
2.运用六顶思考帽的时的注意事项。
要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
黄帽子发言提优点的同时黑帽子要发言提缺点。
3.用六顶思考帽的优点
减少决策的风险；
考虑问题更周到；
提高决策效率
让大家的参与感变强，能更有效的促进团队的合作。
1.六顶思考帽。
蓝帽子：负责控制局面、总结陈述并得出方案
白帽子：负责陈述问题事实；
绿帽子:负责提出解决问题建议；
黄帽子：负责评估建议优点；
黑帽子：负责评估建议缺点；
红帽子：负责对各种方法进行直觉判断。
2.运用六顶思考帽的时的注意事项。
要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
黄帽子发言提优点的同时黑帽子要发言提缺点。
3.用六顶思考帽的优点
减少决策的风险；
考虑问题更周到；
提高决策效率
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本文标题：沟通力学习07
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