为什么产品经理需要套路？

1. 什么是产品？

根据管理学大师菲利普.科特勒在经典书籍《营销管理》中的定义，产品是指提供给市场以满足需求和需求的任何东西，包括有形产品、服务、体验、事件、资产、组织、信息和创意。产品不单指我们日常见到的实物产品，也包括很多无形的产品，像项服务也是一种产品，一个创意点子也是产品，而这些的产品的设计者，都可以认为是产品经理。

2. 什么是套路？

套路一词是2016年互联网上流行的网络词，最早是在竞技游戏的打法流行起来的，用来形容精心策划的一套计划，针对敌方算计的一个形容词。后来泛指为处理某种情况的方式方法，使用者一般对此处理方式较为熟练，从而对同类的情况形成了固定处理“路数”。

套路一词具有趣味性、幽默性、娱乐性，表面看起来似乎是贬义词，实质上为中性词。

2016年12月14日，套路一词入选语言文字规范类刊物《咬文嚼字》杂志社发布的“2016年十大流行语”。

在不同人眼中，对套路的定义也是不一样的。

在社会学家眼中，套路是一种传统沿袭中产生的思维方法、技巧手段和表现形式。

在心理学家说，套路是一种以经验为基础，低风险的实用主义。

在文化批评家眼里，套路成了那个你可能刚开始不太喜欢，却不得不接受，最后自己也玩得挺尽兴的东西。

在产品经理眼中，套路就是方法论，用来处理各种问题的思维方式，虽然不喜欢被套路，但内心却无时无刻不在修炼自己的套路，当然都是充满正义的套路，是产品经理改变世界、造福人类的正义套路。

3. 为什么产品经理需要套路？

世事洞察皆套路，做任何事情都在它固定的处理流程及常规方式，即使是产品之神乔帮主，或是微信大神张小龙，在思考问题和处理事情的时候，都有他们自己长期以来形成的固定处理流程，这些处理流程使得他们能够高效地解决复杂的问题。

产品的设计、开发、运营整个生命周期中，需要用到各种各样的工具、流程，每一项工作的完成都离不开处理方法，慢慢的对类似问题的处理都形成固定的处理方式，套路也就形成了。我们可以总结自己的套路，也可以借鉴别人成功的套路，使用这些套路不能保证一定能做出改变世界的产品，但至少能保证在处理问题的过程中有法可依，有路可循，作为时刻想着改变世界的产品经理来说，学习套路必不可少。

作为在产品中上基本套路都有的老司机，小路准备与你一起在套路上大战一千零一个回合。

让我们一起在套路上奔跑吧，兄弟！