教练辅导是各级领导者的关键任务，领导不仅要会领，也要会导。教练辅导要从心理层面做疏导，但重点仍然是解决问题，让我们一同来了解一下教练辅导的逻辑。
教练辅导需要先对被辅导者做调研，让被调研者谈谈过去的职业发展、现在工作的挑战和未来的职业抱负。职业发展是为了了解他是否实现了所有经历过的领导层级角色转变，现在的挑战是为了了解此人是否需要进一步的教练辅导，职业抱负是为了了解他是否渴望继续在领导力层面上发展。
我们使用领导梯队模型能清晰地了解到被辅导的领导者需要得到哪方面的辅导。在辅导中需记住一些重要原则：
首先，让被辅导者明确预期，经理们要知道应该达到的目标是什么；
第二，尽量保持简单，使用简单清晰的语言，高大上的术语固然很诱人，但不易掌握的语言不适合做辅导。
第三，全面考虑领导层级的前后关系，这样就能给被辅导者提供一个蓝图。
第四，关注少数几个教练辅导项目，最多不超过三个。
辅导的过程很烧脑，但切忌用力过猛，要懂得适时放手。达到激发更深入的理解和促进反思即可。
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本文标题：领导梯队-教练辅导
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