从技术到管理

今天学习了一个小时的关于从技术到管理的知识，对于个人思考帮助很大。其实团队、人事也有硬故障和软故障，硬故障就是冲突，积极拥抱硬故障，避免软故障。

• 每个人都是管理者，从A状态到B状态怎么转换
• 千秋邈矣独留我，百战归来再读书
• 最关键的赋能是在工作中解决问题，最便宜的是读书

一、角色转型：机会与挑战

四大关键思考：

• 技术高手的优势和弱势有哪些：
  • 思维缜密、就似乎偏好、自我管理严格、行动力强
  • 人际敏感度低、思维变通性弱、统筹规划经验少、沟通技巧欠缺
  • 没有做好别人接收观点的思想预期，话说到点子上还要说到心坎上
• 管理能手的特点是什么：
  • 善于设定组织目标
  • 有效制定工作计划
  • 善于配置工作资源
  • 重视流程和规范
  • 用人所长，人事合宜
  • 善于调动他人积极性
  • 积极协调工作冲突：暴露价值观，确定共同目标，看看各方真实需求（立场不代表需求），不回避。喜欢硬故障，而不是沉默的软故障。
  • 重视团队协同的作用：发挥大家的力量，善于授权
• 管理者的责任有哪些：满足其他人对这个角色的要求
• 从技术到管理的有效转换
  1. 从任务到目标
  2. 从技术到计划
  3. 从思考到行动
  4. 从关注技术到关注人
  5. 从个人英雄主义到团队协同
  6. 从亲历亲为到知人善用
  7. 从严谨到权变
  8. 从理性到感性：走心，摒弃123描述，讲些情感情绪等担心的事，关注对方
  9. 从局部到全局
  10. 从干、到说、再到问

冲突管理：

• 观点放在一起是不是产生更好的成果
• 过程就像技术一样可以探索的

两种逻辑，看情况来选择，这是管理者的权变思维

• PDS头重脚轻：
• PDS头轻脚重：

二、管理者的系统思考力

目标关

• 做什么
• 为什么
• 共识
• 决心

沟通关

• 策略
• 分工
• 资源
• 进度
• 反馈

执行关

• 精准
• 快速
• 细节：不是所有细节，是关键细节，不要在一个点上拔不出来

三、目标管理的关键点

什么是真正的目标：4+5模型

SMART

• SMART模型：可以衡量的，可以达到的
• 可心动的才是目标

走心

• 主动的选择：我愿意
• 强烈的渴望
• 坚定的决心
• 准确的描绘

目标管理额的核心：

• 【转换力】重要的事情，不要只是为了交付，具有更多的意义感
• 【领导力】工作绩效背后的意义感、事物探索的乐趣、自我品质修炼的乐趣

复盘KISS模型：

• keep：保持
• improve：改善
• stop：终止
• start：开创

QA：

1. 新管理者：每天关注是做啥、对每个人都宽容
2. 团队任务分配，会议明确责任职责