拜读了瑞·达利欧先生的成长和管理桥水公司的故事，除了钦佩其卓越的经营理念和智慧之外，更是被其对错误的认知所圈粉！
错误这个词经常附带着焦虑、不安等负面的情感，而作者则倡导我们要感激错误，将其化为我们前进的动力。
当然错误和挫折本身并不值得被歌颂，我们对它的反思和总结才是价值所在。
那些遇到问题就怨天尤人、意志消沉的例子我们并不少见，同样那些在困境和错误中不断学习，努力成长的逆袭者，同样鼓舞着我们。
面对同样的问题和错误，却有截然相反的结果，追其原因，莫不过是价值观驱使下，看待问题的角度有所不同而已。
那如何树立正确的对待错误的观念，我们可以从以下几个方面入手：
一、调整关注焦点
看到错误感到焦虑的原因是我们把注意力，更多的放在了结果所带来的负面影响上面。比如别人会如何看待自己？自己怎么犯如此愚蠢的错误？因为这个错误自己又将损失或错过了什么？等等。
既然不好的结果已成事实，那最好的方式显然不是把时间浪费在自责和焦虑上。更理智的选择应该是把关注的焦点集中在错误的导因上，针对性进行分析、总结，从中吸取经验，把错误当做是生活的馈赠。这样收获的喜悦，很大程度上就可以平衡一些错误带来的焦虑和失落感。
同时从中收获的经验和成长也会带来一些正向的情感反馈。
二、记录错误
瑞·达利欧先生在桥水内部建立了“错误日记”制度，大家犯错后，如果能把它记录在错误日记本上，坦诚面对、积极总结则没事，如果试图掩盖错误，那将会受到很严厉的处分。
这一举措收到了很好的效果，团队在自我总结中不断成长。也很大程度上促就了桥水坦诚、透明的企业文化。这也就不难理解，为什么达利欧先生将“错误日记”视为桥水的第一项有效的管理工具了。
记录错误，然后把这些错误归类汇总，从中提炼出同类事件的应对原则，更好的指导生活和工作，尽可能的减少在同类问题上时间和精力的消耗，从而提高效率、加快进程。
瑞·达利欧创立的“五步流程”
三、为他人观点加权
我们时常会陷入自我赋能的陷阱，高估自己的能力，而当预期和结果产生落差时就会陷入自责和焦虑之中。
而所谓成功，无非是通过正确的方法实现正确的结果，那既然如此，如果方法和观点有效，又何必在意这个方法来源于自己还是他人。
要树立这样的观念，那首先就应该打破自我赋能的情感偏误，从“我是对的”转换到“我怎么知道我是对的”，保持对自我观点的审视；第二步就是学会为他人的观点加权。把他人观点放在平等的位置进行比较，进而选出更有利于结果的方案。不要让情感的偏误左右我们对观点价值本身的判断。
当瑞·达利欧先生做CEO权限移交的时候，他也深深的感到焦虑，因为他的成长模式就是在错误中寻找方法，提炼成“原则”，进而指导下一次同类事件的行动。可是问题在于，一个掌管全球最大对冲基金的CEO的权限交接这个事情，一方面他没经验，另一方面也不容出错，经过不断权衡，最后他选择向已经有相关成功经验的比尔·盖茨等人咨询，从中获得好的指导性“原则”。这个就是保持开放的心态，并为他人观点加权的好例证。
生活本就像一场游戏，我们面对问题时，不断尝试，在每次跌倒时，就基于错误行动中汲取经验，换个姿势继续战斗。每闯过一关，就会获得一个宝石，这个宝石就是我们打开下一关的钥匙，然后面临更大的挑战和利益权衡。
错误是我们赖以丰富自我的途径之一，我们对未来和将要面临的事情是无法预知的，所有的错误都是这个世界给予我们不断尝试的反馈，指导着我们不断调整行动的方式和方向，树立正确的“错误”观，在每一次犯错中最大限度的汲取营养，才能更大限度的为自己的成长加速，不断地遇见更好的自己。
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