在现今这个错综复杂的环境中，“深井病”是很多企业面临的问题。团队中很多人习惯于只盯着我们的领导，在一个个深井里做着提线木偶，团队成员之间很少进行沟通，进行资源共享。在这样一种状态下，企业很难取得走得更远，如何突破深井，打造灵活大团队，在书本给了我们很好的解答。
我们团队成员之间要建立起互信的关系，并有些共同的明确的目标。我们的团队是由一个个灵活的小团队组建而成的，在各自的小团队中，不必要求每个人都样样精通，成为“多面手”，每个人都可以从事自己擅长领域的工作，但要打破团队成员之间的物理隔阂，让团队能顺畅地互相沟通，相互配合，达成共享意识。而领导者要学会控制自己的掌控欲望，学会像园丁一样成领导自己的团队，让团队中的每个成员能充分发挥出自己的才能，在团队中尽情地发光发热。
相互赋能=情感赋能+能力赋能+人气赋能 自我赋能=舞台赋能+指挥赋能+潜意识赋能 帮主赋能=赚钱赋能+监督赋能+能...
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想读《赋能》这本书已久，特别在听了樊登老师解读后，不仅仅是因为我一直很偏好逻辑推理和纪实类的文献，最关键我从这本书...
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本文标题：《赋能》读后感
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