方法总比困难多

本周外出参加行业协会的培训，行业内几乎所有公司同行同仁均参加会议，其中约90%是女性，可见在人力资源岗位上，女性是大多数。性别优势使得做这个工作细心耐心、可亲，当时随年龄增长，必然带来精力分散和工作思维的狭窄。此次会议反应相对明显，由于行业中大部分机构属于国企，整个人会场中创新思维少之又少，大多属于小幅范围内的精打细算，对未来工作规划围绕如何确定大领导思维前提下的应对措施。但是还有人，让日常工作更加出彩，其中有两个给我启发很深。

其一，如何在平凡的工作中找对方法确定思路，事半功倍。某在京企业，员工600余人。培训工作轰轰烈烈，既有前沿动态，又有业务技能高新培训，层次分明，培训参与度与转化率得到协会好评。抛开常规套路不谈，最让人记住的是：培训经理自己申请公众号，将行业内的一些课程培训后，整理笔记推送公众号分享；同时，自己通过关注一系列行业内的不同观点公众号，寻图索迹，聘请有思想（并不一定有名）的培训师前来授课，自己聘请外部速记公司，记录培训讲稿。花一次培训费用，速记后整理成系列文章推送。生生将自己的公众号经营成企业学习型组织有力推广阵地。经营自己与经营自己的工作融为一体，互相印证。获得成功。

其二，经营雇主品牌并不遥远。以前总觉得雇主品牌需要花较大力气去维护，比如定期招聘足够的应届毕业生，给予丰富的管培生教育和培训体系，并定期花钱参与三方机构评比，获得影响力，最好在一些活动上获得奖项。这次发现，不过是敢想并愿意持续想方设法地落地做。某注册地在贵州，主要办公在京的国企，每年应届生招聘只在清北举办公司说明会，只招收清北毕业生，同时借助部门总私人关系，打通耶鲁和伯克利留学生会，并组织说明会，招收愿意回国的藤校学生。占领最高地并通过口口相传获得更广泛影响，确定雇主品牌的优质。后续的一系列落地措施也并无特别之处，不过是定期全面的给予新入职优秀人员更多的学习实践以及额外的宣传机会。此外，该企业人力总与公司高管达成共识，确定了公司所有人员成本费用均有公司分担方式才使得业务人员对于这种选人聘任方式不反对，也使得优质人才共同促进业务的更长远发展，人均管理资产规模超过千万。确定精英化人才队伍的建成与发展，布局前沿将来。

平时总说方法总比困难多。不对比没有差距，日常抖机灵，遇到问题又常常有点懈怠，人力工作越做越熟，常规打法让人格局变小。看来忙于收听别人信息的同时还应该结合自身情况多做思考，确定对自己工作的指导并付诸行动，而不是听个热闹。

另，这两天万维刚老师的《佛学是真的》讲读让我对佛学有点懂，给我印象最深的一句话：佛学是通过冥想让人们更能集中注意力的能力。注意力集中之后与所有的情绪共生、共处、共情，达到无我或者第三方视角看世界、看情感、看感悟，所谓色即是空。所有的意识，情感、愤怒以及贪嗔痴是不存在的，只是我们自己的感受而已，当然上述说法按照万老师的说法都有心理学研究作为基础，但是上述说法中没有确定佛陀存在么？这让我想起黑塞《悉达多》，悉达多在红尘中感受贪、嗔、欲望，最后与自己的肉身达成和解，被自然教化的故事。《佛学是真的》，佛学看起来是哲学啊。冥想有这么大的力量？是不是可以试试…