眼看同事都升职加薪，而你却原地踏步。
别急我把昨天学到的混职场法宝（底层思维）讲给你听。
答案，就在这两则故事中。
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年中领导让小明整理公司上半年业务数据，但是小明不知道领导这样做的目的是什么。
于是跑去问领导，为什么要这样做？
领导回答：每年年底都要统计公司全年的业务情况，如果等到年底再做，到时候工作量会更大。
小明心想目前手上还有项目要跟进，能不能等到年底再做。
此时小明又想，如果现在不做，等到年底会面临哪些困境。
年底有KPI考核、年终总结、年终大会，根本没有时间精力整理全年的数据。
小明想到这些，赶紧开始着手做。
小明在这过程中运用了两个思维即：“为什么”思维和反证思维。
当我们接到任务时，首先界定工作的本质是什么，然后反问领导进行确认。
如果犹豫是否要做，那就想想现在不做，日后要承担什么后果。
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电视剧《猎场》中有个这样的情节：
郑秋冬为了猎到客户想要的目标人物经济学家曲闽京，对曲闽京做了深入研究，面对高尖人才的稀缺性，收入不是他们关心的问题。
于是郑秋冬列出了可能影响曲闽京决定的因素：家人的幸福感和工作的成就感。
成功猎到曲闽京=60%家人的幸福感+40%工作的成就感。
列完等式，郑秋冬心中有了行动方案，想要让曲闽京放弃现在的工作从北京搬到深圳，关键因素是他的家人。
曲闽京的爱人爱好文学，于是郑秋冬给她提供了在深圳大学任教的工作。
曲闽京的女儿有哮喘，北京的雾霾天气会加重病情，转到深圳有利于女儿康复，为此郑秋冬还为他们提供花园式小区的住房。
而曲闽京本人从政客转为集团CEO,从而可以发挥自己所学。
面对这些条件，曲闽京根本没有拒绝的理由。
由此，你Get到郑秋冬的做事套路了吗？
他运用了公式思维和“先人后事”思维。
先通过列等式把解决问题的因素列出来，然后逐一突破。
其实所有的问题，说到底都是人的问题，人产生问题，也解决问题。
遇到困难，找最关键的人，可以事半功倍。
职场中要学会反省，学会找原因，抱怨无法解决问题，好方法可以。
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