智商-情商矩阵，在团队管理中有什么作用？

智商-情商矩阵，在团队管理中有什么作用？

一、什么是智商-情商矩阵？

通过IQ和EQ的高低组合，形成智商-情商矩阵，这个矩阵能够帮助团队分析成员的特性，从而把适合的人才放到适当的位置上，同时对个人来说，也不失为一个自我分析的参考工具。

这个矩阵可分成4个象限：

第一象限：智商高+情商高

此类人很少有，属于异类，适合做团队的精神领袖。

这类人有一种卓越的领导力，也就是无法言说的人格魅力，让其他人无条件为其做事。

第二象限：智商低+情商高

这类人容易成为领导，组织需要协调和整合不同专业的人在一起工作，这就必需得情商高。智商不高虽然容易让专业的下属觉得有点傻，但这类人追求的是合作，而非达成共识。

第三象限：智商低+情商高

这类人懂的事情少，生活、关系简单，因此特点是特别简单、快乐，适合做简单的工作。

第四象限：智商高+情商低

这类人多数是专业人士，对自己分内的工作非常在行，但往往过分关注局部，而没有看全整体。他们特别喜欢跟人讲理、期望达成共识，但又藐视人情世故，黑白分明、追求绝对的对与错。因此，他们更适合专业工作，而不适合跨专业协调的管理工作。

二、在智商-情商矩阵的逻辑下，如何实现成长？

每个人刚出生时，起点都在第三象限——智商低+情商低，因此，每个人在成长过程中，可能会实现象限的迁移。

1.成为专业工作的承担者

当人们开始接受教育，智商便会不断提高，如果学到的东西基本属于知识范畴，那么这是第一个成长阶段，即对于专业工作在行，但对于与不同人协调和管理却并不擅长。

如果第一阶段并没有很好的接受教育，则很可能只能从事一些简单重复的工作，则原地踏步。而一部分幸运的人，有机会迁移到第四象限。

2.成为复杂工作的管理者

到了第四象限，人们所做的工作具备一个属性，即在某个领域中做出了一点与此前不同的东西，实现了或多或少的创新，这需要跨专业的协作。但由于每个人的属性不同，很多人会觉得自己不被别人理解。

要解决这个问题，需要学习一点管理学、沟通学、领导力、心理学、逻辑学、哲学等等，让领导力得以修炼，提升自己的情商，从而通往第二象限。

从第四象限到第二象限，为什么会“智商变低”了？因为当人们一起协作的时候，不可能让所有人都达成共识，因此需要追求的是合作而不是共识，这时候，第二象限的人通常会自嘲，承认自己并不是什么都特别懂、什么都想得很明白，因此需要放下身段，谋求合作才是真正的出路，某程度上讲，这叫难得糊涂。

3.成为专家

当人走到了第四象限，并且一直把大量的时间花在技术学习和研究上，越走越远，就可能成为专家。

一旦成为专家，意味着这个人说的话，越来越专业，不易被大部分人听懂，也因此，认为别人说的话、做的一些事太幼稚。

因此，一旦选择成为专家，就不要指望被所有人理解，要学会享受孤独。

4.成为领袖

当第二象限或者第四象限的人，认为人生还该有更高的追求，那么第一象限才会是最终的追求。但是，能否成为第一象限的人，不能强求，要看造化。

从第三象限到第四象限，从第四象限到第二象限，再从第二象限到第一象限，这是卓越管理者成长的三个阶段，是一个螺旋式上升的过程。

5.能否从第三象限迁移到第二象限？

在西方文化背景下，也许能走得通，因为西方文化接受一个人通过学习成为管理者。

但在东方文化背景下，或许走不通，因为人们相信管理者应该是干出来的，即“技而优则仕”，否则，容易引起专家们的不服。

很多时候，只有干出来结果了，人们才愿意相信。因此，在国内的管理者们应该成为T形人才，国内的项目管理者一般都具备了较好的技术背景。

6.能否直接从第三象限迁移到第一象限？

能够从第二象限或者第四象限成长到第一象限，已经有很大难度了，因此，要想从第三象限或者第四象限成长到第一象限，有种一步登天的感觉，因此，如果您作为绝大多数普通人中的一位的话，就不必强求了。

核心观点来自《极简项目管理》