今年春节遭遇到新冠状病毒的肆虐，
意外地没有了走亲访友和家庭聚会，过了一个安安静静的春节。
反而有了时间去看“等有时间再看”的书，思考“等有时间再想”的问题。
这个假期看了两本书——
李笑来老师的《定投改变命运》和新精英生涯的《陪你做自己》，
投资和成长两大主题放在一起，碰撞出新的感悟。
感悟一：资产要看流动性，能力要看可迁移性
对资产来说，除了收益性，还要考虑流动性。
流动性是指资产可以随时得到偿付，即无损失状态下迅速变现的能力。
资产的变现能力越强，流动性越好。
《定投改变命运》举了一个比较极端的例子：
假如你和你的同学，18年前你选择贷款买房 —— 定投房产，而你的同学选择定投茅台股票。18年后的是什么样的差别呢？
假如你买的是北京房产，除了房产增值外，考虑利息、贷款周期，即使在入场时机非常好的情况下，你的资产实际上也就增长7.5倍。
而你的同学，茅台股票在过去的 18 年里增长了 180 倍！即使他是逐年定投，增长也绝对是40 倍左右。
不仅如此，更可气的是：你的房产流动性远远低于股票的流动性。
对于职场发展来说，除了职场必备的通用技能和岗位所需的专业技能外，还应该注重培养可迁移能力。
可迁移能力指你换一份工作后还能用上的能力。简单来说，就是你在不同岗位、不同行业中，都可以通用的能力。
在《你的降落伞是什么颜色》将可迁移能力简单为三大类：
信息和数据处理能力、人际能力、事务处理能力。
如上述图表显示，每项能力中都有简单技能，也有复杂的技能。这些技能组成了一个倒金字塔，简单的技能在底部，复杂的依次往上。
你所拥有的技能越简单，你就越容易被人支配。而你掌握的技能越高，你的可迁移水平也越高，工作也越自由。
比如，想想你身边是否有这样的人，他跳槽了，但岗位和之前不同，甚至跨了行业，但他照样干得风生水起。这种人，就是技能迁移能力较强的人。
而有些人，换工作、转型不成功，往往和他拥有的专业技能无关，而是由于可迁移能力不足导致的。
换而言之，一方面要着重培养自己的可迁移能力，另一方面在转行或者转职时也要考虑自己可迁移能力是不是足以支持。不同的职业转换时
以我自己举例，从事人力资源工作第5年时意识到自己发展的瓶颈，
晋升受限，行业经验单一，
于是开始反复地问过自己，我能否拥有别样的生活？我未来会怎样？
经过自己的思考和学习，利用“生涯四看”的工具，展望自己未来发展的方向。
生涯四看策略：
1、向内精专：在组织内部提升专业能力，即晋升策略。
2、向外精专：在市场上自己的专业能力有无更好的职位机会，即跳槽策略。
3、向内广泛：在组织内部专业向管理职位或者其他专业职位转岗，即转岗策略。
4、向外广泛：跳出行业，跳出组织，跳出职位，从能力资源可迁移的角度，寻找机会，即转型策略。
就我自己而言，向内看：当时的企业晋升通道有限，短时间内走专业晋升或者管理都不容易；
向外看，一是利用现有的人力资源方面的能力、经验，换一个发展更好的组织，也就是跳槽；另一个方向就是考虑如何利用可迁移能力、经验低成本地转型。
同时我也意识到人力资源技能、经验更多是脱离不开企业的，个人的职业发展始终依附于组织的发展，有没有可以脱离于组织实现个人价值市场化的方向呢？
那时“知识付费”“斜杠青年”的概念开始兴起，尝试从HR转型职业咨询师，通过系统的学习开始职业生涯咨询师的理论学习和实践。
转型职业咨询师，通过系统学习到专业的职业生涯规划理论和咨询教练技术，通过公益咨询、收费咨询和导师辅导，磨练咨询实战经验，咨询的话题也扩充到职业发展、职业转型、简历优化、天赋探索等等。
之所以转换的非常顺利，主要是从HR迁移过来的底层能力：察觉对方需求的能力、人际沟通能力，职业信息收集能力、快速设计解决方案能力，快速学习新知识的能力等等。
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