在古代信息传输不够发达的时代，“将在外，军令有所不受”其实是一种明智的决策，战场信息瞬息万变，只有身临前线的大将才是最佳的决策者。身处21世纪，无论是在商场还是在战场上，一个组织的快速反应和适应能力都至关重要。一个发展的组织机构终究会发展壮大，壮大之后势必在决策的效率和转型灵活性上就会大打折扣，肯定和一些轻型的组织是无法比拟的。倒下了的诺基亚、柯达等等企业巨头都还历历在目。
在当今世界，创造与创新至关重要，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。第一台电脑的生产、第一部苹果手机的诞生等等都离不开创造与创新。突破传统的树状组织架构模式，打造一种网状的、灵敏的、具有高度适应力组织架构首当其冲。
《赋能》能帮到你！！！一本从特种部队作战经验领悟管理学的书籍！
一、打造组织的灵敏性与韧性，应对错综复杂的环境。
最近几十年技术变化，可谓是稍微不注意就跟不上。内存卡体积的越来越小、运行速度的越来越快、手机一代接一代的跟新，恐怕已经到了卖肾也跟不上的地步。各种产业相互交织，高度融合运转，产生了一种错综复杂的生存现状。有一种说法是自图灵提出计算机的概念之后，我们提高的只是速度和效率而已。工业革命也是大大的提升了我们工作的效率，“还原论”在管理学里大行其道。那在管理上如果已经将你团队的效率优化到了极限了呢？那该怎么办呢？存不存一种架构的重组，会让你的团队的能力重新进入第二曲线的攀升？
我们需要一个拥有极强的适应力的组织来面对这个错综复杂的环境。我们自小接受的教育即是长幼有序、上下分明，我们的大脑喜欢井然有序的状态。一个组织必然可以清清楚楚的从董事长到底层员工画出一个完美的树状图，最底层的员工遇到了什么事需要一级一级向上汇报，然后等待一级一级的批复指示。这样的组织就像一根杵在地上的木棍，随时都有被折断的风险。不管多大的团队，面对日益错综复杂的环境，我们的组织需要更高的灵敏性与韧性。
二、突破深井实现信息共享，打造体系思维。
心理学上有一个很著名的实验叫“囚徒困境”，很巧妙的揭示了一点，如果两个人在信息不互通的情况下，如果不选择合作则两人都会陷入困境，但是在不了解整体决策原则的情况下两人很难实现合作。现在我们很多组织中存在各种各样的小团队，各个小团队都好像一个个的深井，大家都在各自的深井里深深的挖掘，互相也不知道隔壁深井里发生了什么，自己掘到的宝藏也是藏的严严实实的。要在一定规模组织提高信息透明度实现信息分享，我们可能需要整个重新思考组织的架构和既定流程。当年的“阿波罗计划”就是打造了一套所有部门都可以实时通信、共享信息的系统，建立了各个系统之间的横向联系，加深了各个部门之间的系统性理解，实现了深井突破才早苏联一步登上月球的。
现在早已是地球村了，我们一个公司有可能分布在全国各地，甚至全世界各地。公司中的各种小团队可能会为了团队的利益，封锁信息，拒绝共享。如果我们还是各自为战，缺乏一种体系思维，我们很快就会陷入囚徒困境。
三、充分赋能，打造应对不确定性的组织。
冯唐说，好的大哥只负责几件事就够了，第一找钱，第二定方向，第三把好舵就够了。
我们现在很多的领导都太喜欢控制了，抵御不了控制的诱惑，每一件事都恨不得亲力亲为，自己累个半死，大家却无所适从。我们是天生的完美主义者，我们会觉得将权力向指挥链下端释放时我们会很难受，我们要从认知的角度改变这一点。“英雄式领袖”已经只能出现在荧幕上了，现在受欢迎的是一种园丁式的领导，园丁式的领导会缔造组织的环境，建立共享的基石，维护好组织的氛围。
我们肯定听说过蝴蝶效应，一只蝴蝶轻轻扇动翅膀即能产生巨大的影响，我们组织的末端每一个成员都何尝不是一只蝴蝶？提升信息的透明度、实现信息共享的基础上让我们的组织去中心化，从而能够实现赋能，让每一只蝴蝶都自主的扇动起翅膀，让组织变得更灵活、更具有韧性、更具有适应力！！！
20200928
酆
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