世界五百强，却偏偏留不住一个小员工？

我一直有个疑惑，为啥国字开头的大公司往往干不过私营小企业。拿我所在的部门来说，人少活多，新人留存率极低。领导就困惑啊，这风不打头雨不打脸的，咋就没有人愿意干呢？

猫叔的《一年顶十年》给出了答案。

付出和收入不成正比。会的越多，干的就越多。天天加班累死，看到工资后直接气死。

晋升途径不透明。一个岗位上干十年，因为你能干，也只有你能干。员工自身存在感、价值感极低。

领导就是老大，我职级比你大，你就得听我的。意见你可以提，反正我也不会听。不换思想就换人。咋滴？不服气？等你来挑战！

考核目标不符合实际情况。上级公司制定的目标假大空，下级公司为了完成目标，硬着头皮把任务分解到各部门头上，各部门再把任务下发给个人。员工都是明白人，这能完成？除非仙女本尊来助力。

考核政策朝令夕改。没有一个稳定的考核方法，考核政策每月制定一次，月中发布，视情况下发，还可随时调整，考虑到有些能力强的员工会很轻松的完成指标，必须得适时调整，让员工挑战不可能。

只要求员工埋头干活，不关心团队建设。不管你咋干，指标要好看。能给你发工资就不错了，还要啥自行车？

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好了好了不说了，我要买书去送礼去了。

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