结合本周主题找了一份最近组织架构
非常有幸可以加入“妙田企业家博雅同修营”，感觉自己已经很长一段时间脱离组织了，感谢自己几年时间的坚持把学习由曾经的“因为压力逼着学习”到今天“学习成为自己的一种工作习惯”，这背后是因为通过学习不断的结合经营思考让我真正体会到学习带给我的价值，前段时间参加一个经营分公司的研讨会，伙伴分享到“创业初心”，我大脑停顿了几分钟，跟自己内心有了一个对话，我的创业初心、激情还在吗？今天因为小有成就开始傲慢自负了？我的内心那个我告诉自己，我是幸运的，我在自己笔记本电脑上写下了一句话“唯有不断学习才可以让我保持无知与不自满”，同时也让我看到锁春需要真正去建立整个锁春体系的“经营哲学”，让团队真正理解使命与保持创业动力。本周学习内容是关于“高层团队”，我结合学习与实际经营谈谈自己的一些思考：
为什么要建立？
1.企业的要想持续经营，持续为顾客创造价值，需要在营销、创新、人力资源、物质、财务、生产力、社会责任、利润八个不同领域结合企业发展不同阶段至少5个以上的目标，反观身边很多企业为什么只能昙花一现，正是缺乏对目标多纬度的思考，仅仅设定业绩指标
2.《创新与企业家精神》中就提醒我们新企业需要及时建立高层管理团队，因为无论是创始人的精力还是本身我们擅长的领域不可能在八大领域目标中面面俱到，因此需要搭建高层团队在各自擅长领域为企业发展赋能。
3.锁春这几年的发展从2015年开始有意识的搭建高层管理团队，逐步形成了以“总经理、营销、供应链、大客户、综合管理”五个人的总经办高层管理团队。
结合自己的经营实践谈谈自己理解的高层管理团队的任务：
1.界定企业使命，使命是企业的方向与所有工作努力方向，好的使命可以值得我们为之奋斗终身，好的使命可以帮助企业凝聚人才等很多的资源，锁春人我们通过几年的摸索清晰的界定出我们的使命“传播内衣文化，让每一位女性穿上正确的内衣”！好几次看到客户在讲台上分享这个在终端顾客身上的价值，客户被感动的流泪时，我看到了使命的力量
2.战略目标及关键策略制定，2018年年底我们界定了企业的使命，制订了企业的三年战略目标，让我们整个团队方向清晰，目标一致，前段时间学习了曾鸣教授的《智能商业》，他的一句话深深触动了我“做企业看十年、做一年”，我开始结合经营思考时我发现我们的三年目标还是太单一，老福特在1907年43岁时提出：我们要让企业大众化，每一个人都不会因买不起汽车而不能在上帝恩赐的开阔大地上和家人共享快乐，我们要让每一个人都买得起一部车，马儿从我们的公路上消失，汽车会被当成理所当然的东西，在制定这个目标时，美国30多家汽车公司在激烈竞争，而福特的占比不到15%，多年后福特超越通用成为美国第一大厂商，我们团队开始制定新的10年战略目标“线上、线下双十亿、打造以内衣为核心主体的生态链集团、在我们服务的每一个细分市场中我们要做到数一数二，并且不断变革公司让我们拥有小企业一般的速度与活力。”每一年的高层团队我们会在10月开始结合企业大的战略制定下一年的目标与关键策略
3.价值观，高层是企业价值观的树立与榜样践行者，我们在以前的基础上我们高层最近在推动锁春的“经营哲学”
锁春经营哲学
4. 关键人事决策，重大人事决策需要高层团队一起商议，我们总监级以上的决策都会在总经办机构发起充分讨论听取大家意见。如：我们看到什么机会？我们要如何做？哪些人最适合来干？如去年成立德电商团队、最近成立的“锁春新零售特战队”
5.学习力，这是高层需要以身作则，因为高层是团队大脑，大脑的瓶颈就是企业的瓶颈，因此高层更加需要以身作则保持不断学习，不断打破自己
每天进步一点点！
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