周末在珠海魅族总部科技大楼,参加了敏捷&devops分享会,本次活动一共有四位嘉宾上台分享,我依次为大家介绍一下
1.吴穹《敏捷创新生态》
吴穹博士拥有十多年实践经验的软件工程专家,曾为华为、平安、阿里等公司辅导了许多大规模的敏捷转型工作,积累了丰富的敏捷实施、组织变更以及敏捷测试经验。
吴博士首先自创了一个知识工作的概念
敏捷&Devops珠海分享会
紧接着提出了一个很重要的观点就是,咱们团队中要推动敏捷转型,必须得有高层领导自上而下推动,自下而上难度太大。
还有一点,咱们工作中真正干活的时间其实很少的,大部分时间都花在了等上面,等老板拍板、等开会讨论、等上游把接口实现好...
也就是说,咱们实际干活时间可能只占到全部时间的10%,但矛盾的是,咱们总在这10%的优化上上做文章,比如如何写出更快更优的代码,却从没想过在那90%的等待时间上去做优化。
2.马洪喜《核心系统DevOps落地和微服务改造实践》
17年软件产品研发和管理经验,10年云计算领域专业经验;曾主导设计和交付华为桌面云,参与设计中国电信公有云;资深微软MVP,DevOps沙盘认证教练,行云创新CTO。
本次分享基于为华为核心业务系统微服务改造咨询的实战经验,多方面介绍微服务在落地实践中的宝贵经验,并提出微服务是软件发展的必然趋势。
并带来了他们公司的主打产品,云编程、拖拽式选择组件搭建系统架构,代码一旦有更新,可立即触发程序自动更新部署。挺强大的,这也预示着未来编程会越来越简单。
3.龚明杰《规模化敏捷的核心实践》
平安科技资深敏捷和DevOps教练。15+年IT工作经验,领导1000+人成功完成组织级敏捷转型;成功帮助平安多个部门、招商证券完成精益敏捷和DevOps转型。
这位老师讲话很风趣,一直在笑着讲话,他主要分享了平安的四个失败案例,将其中遇到的坑复盘总结,并相对应的提出解决方案。
他提出因为各公司、各项目、各团队成员都不相同,所以没有一个放诸四海皆准的敏捷方法论,只能提供一个大的方向,然后在实际工作中快速试错,持续改进,才是正解。
4.刘健峰《头狼训练营-转型风口下的企业如何打造敏捷教练团队》
背景:顺丰科技,在敏捷团队人员严重不足的背景下,内部头狼训练营应运而生。
通过分享了解到,头狼训练营体系的建立到拉新、留存、激励到毕业的一整套落地方案。最后老师以一句格言结尾,共勉之。
本次活动组织有两点做的较好,如果你以后有组织活动的机会时,可以借鉴下:
1.提问可以获得一本书作为奖励,大家提问都很积极。
2.分享间歇期穿插了一段发红包的环节,手气最差的三位会有书本奖励。












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