敏捷&Devops珠海分享会

周末在珠海魅族总部科技大楼，参加了敏捷&devops分享会，本次活动一共有四位嘉宾上台分享，我依次为大家介绍一下

1.吴穹《敏捷创新生态》

吴穹博士拥有十多年实践经验的软件工程专家，曾为华为、平安、阿里等公司辅导了许多大规模的敏捷转型工作，积累了丰富的敏捷实施、组织变更以及敏捷测试经验。

吴博士首先自创了一个知识工作的概念

敏捷&Devops珠海分享会

紧接着提出了一个很重要的观点就是，咱们团队中要推动敏捷转型，必须得有高层领导自上而下推动，自下而上难度太大。

还有一点，咱们工作中真正干活的时间其实很少的，大部分时间都花在了等上面，等老板拍板、等开会讨论、等上游把接口实现好...

也就是说，咱们实际干活时间可能只占到全部时间的10%，但矛盾的是，咱们总在这10%的优化上上做文章，比如如何写出更快更优的代码，却从没想过在那90%的等待时间上去做优化。

2.马洪喜《核心系统DevOps落地和微服务改造实践》

17年软件产品研发和管理经验，10年云计算领域专业经验；曾主导设计和交付华为桌面云，参与设计中国电信公有云；资深微软MVP，DevOps沙盘认证教练，行云创新CTO。

本次分享基于为华为核心业务系统微服务改造咨询的实战经验，多方面介绍微服务在落地实践中的宝贵经验，并提出微服务是软件发展的必然趋势。

并带来了他们公司的主打产品，云编程、拖拽式选择组件搭建系统架构，代码一旦有更新，可立即触发程序自动更新部署。挺强大的，这也预示着未来编程会越来越简单。

3.龚明杰《规模化敏捷的核心实践》

平安科技资深敏捷和DevOps教练。15+年IT工作经验，领导1000+人成功完成组织级敏捷转型；成功帮助平安多个部门、招商证券完成精益敏捷和DevOps转型。

这位老师讲话很风趣，一直在笑着讲话，他主要分享了平安的四个失败案例，将其中遇到的坑复盘总结，并相对应的提出解决方案。

他提出因为各公司、各项目、各团队成员都不相同，所以没有一个放诸四海皆准的敏捷方法论，只能提供一个大的方向，然后在实际工作中快速试错，持续改进，才是正解。

4.刘健峰《头狼训练营-转型风口下的企业如何打造敏捷教练团队》

背景:顺丰科技，在敏捷团队人员严重不足的背景下，内部头狼训练营应运而生。

通过分享了解到，头狼训练营体系的建立到拉新、留存、激励到毕业的一整套落地方案。最后老师以一句格言结尾，共勉之。

本次活动组织有两点做的较好，如果你以后有组织活动的机会时，可以借鉴下:

1.提问可以获得一本书作为奖励，大家提问都很积极。

2.分享间歇期穿插了一段发红包的环节，手气最差的三位会有书本奖励。