今天开始,我们部门经理每两周开次碰头会。主要沟通工作进度及问题反馈。
经理,就是经过处理人与事。
经理人,管理人多过管理事。团队里,人是主。只有找到合适的人才能发挥员工价值。人力管理是主干,抓住主干,才能发挥团队力量。
今天,有位新经理,说目前她的工作60%在人。特别是新上任的经理,人的管理是最耗经历却不一定有成效的。我的工作经验是在人身上耗的精力也好,物质也好,都不期待回报,只有不断的投入,达制一定量时就会产生变化。或许产生变化时,员工又到另一发展阶段,这是最理想的管人结果。
管事,只要体现在项目管理。盯好时间表,沟通好各涉及环节,志向目标。协调项目推动,做团队润滑剂,这是经理人的基本工作。
经理之说,挂名的还是实干的,全靠自个琢磨。进步与否,全靠自身努力。有些经理,也有经废的,有些经理,进步神速。如八仙过海各显神通,各招各术运用自如。
经理之说,也在说的环节。职场中,会说话有时比会做事来得效果好。管理者,越往上,归纳整理总结的能力越要提升,说话的艺术也要有。
经理,经过管理,说话之道,足矣!









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