在工作中有幸能够参与新的工程体系的搭建，在之前的工作都偏向于维护类的工作。虽然是从头搭建的体系，但是每人只负责其中一部分，如果没有及时去看别人更新迭代的东西，对系统的了解也不是全貌的，只是一部分。你掌握信息的多少也会影响你做出的决策是否符合整体，因此对这句话信息“空隙”是无效组织的来源也能深入理解一些。
那我们要做的就是打破信息阻隔的壁垒，来了解信息的全貌。如何连接信息断点？工作中也会有这样的断点，团队成员各自负责自己的那一部分任务，若对他人的任务无所了解，那成员之间就存在信息断点。我们要做的可以从两方面来连接信息断点，一、各成员之间主动相互去了解，二、当有信息变动时，将信息公布于大家都看的见得群内或者公用沟通空间内，让大家都了解这个项目，这样首先可以避免无意间筑起的信息壁垒。
目前所在组内就存在这样的壁垒，只有固定的人了解固定的模块，当人员流动时这种壁垒的副作用就显现的很明显，对于新手来说短时间内很难搞清楚要做的事情，因此针对这种情况做一些改变是相当有必要的，很庆幸自己能够看到这种现象的解决方式，也理解了组织做出的变动的原因。
因此积极主动去打破信息壁垒，将信息公开透明，并不影响你的竞争能力，反而会促使更努力掌握核心技术。
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