2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年。公司全面贯彻党的十九大会议精神，认真落实中央和全省经济工作会议精神，紧跟国有企业改革大方向，按照集团公司工作会议部署，坚持稳中求进，主动适应经济发展新常态，围绕经营工作这一主线，突出党风廉政建设和安全生产两个重点，加强风险防控，深化低成本战略，狠抓六权治本，实现弊革风清，为提高公司运营管理水平、推进六大发展、促进富民强省而努力奋斗。公司全面完成集团公司下达的各项工作任务。现将公司一年来各项管理工作汇报如下。
一、2018年工作回顾：
2018年，公司按照集团公司工作会议部署，坚持稳中求进的工作总基调，提振信心，主动适应经济发展新常态，深化低成本战略，把抓物流、拓运量、保稳定作为工作着力点，努力推进各项工作，通过全体员工共同努力，已全面完成集团公司下达的各项指标任务，最大限度地维护了公司利益。
——物流量：公司全年货运量总计400000万吨，与去年 32500万吨相比增长了67%，完成指标20000万吨的172%。其中，公司a发运3302万吨；2公司发运244万吨；物流公司1689万吨；江西公司发运185万吨；4公司发运800万吨。
——销售收入：实现289亿元，相比去年245亿元增长179%，完成全年指标200亿元的144.5%。其中，1公司202323万元；2公司9518万元；3公司331万元；4公司65011万元；5公司11814万元；6公司销售收入242万元。
——利润：实现5200万元，完成全年指标5000万元的104%。
——股东利益：上缴股东利益4000万元，其中，股东公司2171万元；B公司169万元；物流公司383万元；煤炭物公司30万元。
——税收：上缴国家税收4000万元。
回顾2018年，公司主要开展了以下几项工作：
（一）严格业务程序，扎实开展煤炭发运工作。
去年年底以来，全国煤炭市场持续低迷，港口和电厂存煤数量有增无减，煤炭需求难以提振，煤价下跌。在这种形势下，我们严把煤炭供应质量关，确保客户利益，以质取胜、以质维稳。首先，全程监督，保障发运煤质。从源头开始，公司领导以身作则，工作吃苦，和员工一起长期驻守煤矿严把质量关，随时掌握质量状况和煤价波动；在物流过程中对煤炭勤淘样，淘准样，如有大块矸石、中煤等杂质严密进行挑拣；大力加强同客户的信息沟通，及时掌握下游反馈信息，共同做好质量把关工作。其次，降低成本，保障煤炭物流顺畅。铁运方面，做好基金、销售票的回收和上缴工作，为计划的提报奠定良好的基础；及时与煤炭交易中心和铁路局沟通，确保提报计划能够快速输机，提高计划核准率。公路运输方面，与煤矿配合争取优质煤炭和发运速度，降低隐性成本；与高质汽运车队合作，减少运输途中额外费用，保证发运安全，缩短流通周期。再次，联系重点客户，建立长期共赢关系。公司严密观注煤炭市场动态变化，及时掌握煤炭行业资讯和价格行情，且密切联系信誉好、发运能力强的客户如中石油华北油田公司，形成双方互惠共赢的良好局面。
（二）拓展经营业务，多渠道确保公司效益。
一是加快建设煤炭物流营销体系。基于省内煤炭价格居高的现状，公司从内蒙、陕西、河北多地进行煤炭采购，确保华北油田、曲阳、柳林等地煤炭运营的质量和价格成本控制;成立物流公司,利用港口优势,建立港口仓储配送中心，延伸销售网络；调研地焦铁公司站台建设、苛鑫洗煤厂等相关产业的建设，积极拓展业务，这些业务因市场低迷并未正式开展，但为公司以后多方位经营打下了基础。
二是发挥集体效应，加强公司核心竞争力。在公司销售收入和资产规模不断扩大的同时，增加公司注册资本金，提升公司竞争实力；经集团公司批准，为1公司、2公司、3公司三家公司注册资本金各增加至20000万元，提升控股公司的运营资格和公司整体竞争力。
（三）强化发展意识，提升公司经营管理工作。
一是健全公司管理制度，强化科学治企。公司统一编订《员工手册》，制定了《员工行为规范》、《考勤与请假制度》等规定，明确了员工应遵守的公司制度和可享有的权益，保障公司日常工作得以系统化且顺利地进行；公司整理汇编了管理制度，使公司行政、人事、财务、党务等各项工作有制可依、有章可循。
二是分解经营责任，确保工作落到实处。年初，公司向平台公司和各部室下达年度考核指标，并与直营单位和经营部门签订《经营管理绩效责任书》，将公司任务进行分解，责任到人。7月，公司因煤炭市场持续低迷，及时调整工作安排，要求各单位在防风险的基础上做好下半年重点工作，努力完成年初集团公司下达的任务。
三是调整部门设置，优化管理结构。公司成立之初，部门设置为计划部、合同部、经营部、结算部、办公室五个部门。随着业务的不断拓展，公司将原经营部分为经营一部和二部，增加信息部、项目部两部门。调整后的八个部门分工合理，决策科学，有利于发挥整体优势，提高运营能力。2018年下半年，公司组织各部室开展回头看活动，自查各项工作的落实情况，解决各部室存在的问题与不足，巩固提升各部门工作效率和质量。
四是开展增收节支活动，狠抓开源节流。公司在保证供应的基础上，要求各部门克服困难开源节流，教育全体员工树立过紧日子的思想，强化精细管理，降低公司成本费用。要求经营部门加强同煤矿、代发商与运输队的沟通，缩短支付速度，降低煤炭采购成本和流通成本；结算部加强资金集中管理，控制现金流出，在防范风险的基础上缩短资金循环周期；办公室等其他部门控制招待费、差旅费，努力降低管理费用。
（四）保障职工权益，提升公司社会职能。
保障员工合法权益是企业的一项重要社会责任，公司把员工权益放在优先考虑的位置上，主动履行保障员工权益的社会责任。人事劳资方面，建立公司人事电子档案和员工信息档案，注重人事管理科学有序；与职工签订劳动合同及时且签订率100%；年初修订岗位工资制度，整体调整员工工资，调资后员工工资平均增长64339元,增幅为29.42%；社会保险方面，及时为员工办理各项社会保险。全年办理员工社保增减10次，转移5次。2018年职工社保缴费平均基数为34311元，与2017年职工社保缴费平均基数27811元相比增长23.4%；员工成长方面，结合集团公司部署，开展基层组织建设年和保持党的纯洁性学习教育活动，使公司全体干部坚定了理想信念，增强了责任感和使命感，提高了干部的整体素质；组织公司领导干部和重要岗位员工参加保密工作的培训，提高员工的保密意识；引导员工结合岗位性质，针对性学习业务知识、财务知识、社保知识、法律知识，促进职工自觉学习风气的形成。
（五）贯彻“三重一大”制度，推进公司反腐倡廉建设。
根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《建立健全惩治和预防腐败体系2018-2020年工作规划》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求和部署，公司党政领导班子成员始终坚持党的民主集中制原则和“三重一大”制度，严格执行领导班子决策议事规则，重大决定都经过集体讨论进行决策，决策过程、参与人员、意见、结论相关事项均有记录，保证“三重一大”决策有据可查。2018年度，落实“三重一大”制度的重大决策有：修订岗位工资制度，提高员工待遇；2018年度领导年薪制的兑现情况；干部提拔任用；公司部门设置和员工配备的调整；重大资金使用，包括向银行申请授信业务、为控股公司进行授信担保等重大决策事项。
（六）以学习贯彻落实十九大会议精神为主线，把握新常态，全面推进公司党建工作深入发展。公司要以全面贯彻党的十九大精神为主线，以解决公司经营管理和员工利益问题为突破口，以加强和规范党内政治生活为抓手，抓实基础、抓强重点、抓好创新、抓牢关键，推动形成党组织更加有力、基层党员更加有为、党建工作更加有效的公司党建新局面。一是深化“两学一做”学习教育，深入学习宣传贯彻党的十九大会议精神和习总书记系列讲话。以“两学一做”为基本内容，以“三会一课”为基本制度，以解决问题、发挥作用为基本目标，在学习党章党规上深化不断提高党的组织生活质量和水平。二是牢固树立和自觉践行“四个意识”，着力加强思想政治引领加强理论武装，把理想信念教育贯穿到学习教育全过程，融入到加强和规范党内政治生活各方。三是加强班子队伍建设。党总支书记和各支部书记要率先垂范，带领全体党员同志学习党章党规，学习系列讲话；坚决贯彻民主集中制，努力实现决策民主化科学化制度化；班子成员要落实“一岗双责”，明确责任，一级抓一级，层层抓落实，切实抓出成效。四是加强反腐倡廉建设。通过观看廉政教育片、制作廉政教育展板等多种形式，利用正反面典型和足以触动我们神经的违纪违法案件，进一步加强领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力；开展党风党纪教育，党员干部向支部书记作廉政承诺，党总支书记和各支部书记要定期作述职述廉报告，强化党内监督，构筑风清气正的政治生态。五是落实党风廉政建设工作中的主体责任、监督责任与“一岗双责”。按照集团党委的统一部署，坚持贯彻落实好公司党总支党风廉政建设工作中的主体责任和监督责任，加强抓好各支部的干部选拔和管理工作、作风建设工作、“三重一大”决策工作、信访案件查办工作以及党内监督检查工作。六是继续加强“三基”建设水平，提高党建工作的科学化。要以十九大精神为指引，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持不懈地加强党的组织建设、思想建设、制度建设等，要创新党建工作机制，引导党员立足岗位，积极服务中心工作，在推进营销公司发展中奋发有为。七是充分发挥工会、共青团组织作用，为工作顺利开展奠定坚实群众基础。完善工会各项制度，细化制度的实施办法；不断创新文体活动方式，把丰富职工业余文化生活及群众性经营活动广泛深入地开展下去。
过去的2018年，是辛苦的一年，是战斗的一年。我们面临煤炭市场疲软的形势，按照集团公司部署，采取保质保量、开源节流等举措，实现了公司业务和管理的稳定发展。成绩的取得来之不易，离不开集团公司的领导和大力支持，更离不开在座同志们的付出和奉献。在此，我谨代表公司领导班子向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，也应看到公司在发展过程中遇到的矛盾和困难，一是煤源仍是制约我们发展的瓶颈，资源储备与公司的发展速度相比明显不足；二是与煤炭业务微利相比，安全管控和成本压力却越来越大；三是公司基础管理工作需要进一步提升；四是工作作风需要进一步改进，个别干部员工还有“拖、难、懒、庸”等行为。这些问题与矛盾，有待在今后的工作中认真加以解决。
二、2019年工作部署与安排
2019年是实施“十三五”规划承前启后的关键一年。公司所面临的国内外形势和煤炭市场依然严峻，不容乐观。公司发展面临的困难和挑战有增无减，但整体来看我国经济发展已呈现向好的态势，必将为公司发展提供更加良好的环境。我们要增强信心，迎难而上，主动作为，切实解决公司发展中存在的突出问题、焦点问题，进一步解放思想，全力加速公司转型发展的步伐。分析公司面临的挑战与机遇，主要是希望大家认清形势，坚定信心，为今后的工作中和公司的发展继续努力、攻坚克难！
2019年工作思路与奋斗目标：按照集团公司的安排部署和总体要求，结合公司实际，进一步转变观念、拓宽思路、坚定信心，加大工作推进力度，确保完成全年各项任务目标。
主要经营目标：实现煤炭运量达16000万吨，实现销售收入66亿，力争72亿,实现利润4000万元，上缴股东权益600万元。
为确保全年经营目标的实现，我们要做好以下几方面的工作：
（一） 扎实抓好煤炭发运工作，全面完成集团公司下达的各项经营目标。
控股公司要按照集团公司“做大做强主业，提升核心竞争力”的部署和“做实资产、做实销售”的要求，确立好自身发展战略，拓展自身优势。公司将持续维护自有煤炭运销产业链条，巩固煤炭运销主业，提升自主经营比例，提高企业在煤炭贸易中的竞争力与核心盈利能力。紧密联系上游大客户，维持好与中煤能源、能煤等公司的合作关系，努力维持好周边下游重点客户等十几家重点客户关系。各公司要广泛收集信息，进一步加强对煤炭行业资讯、价格行情等煤炭市场动态变化的掌握，准确及时地判断市场动态;合理分解各项经营任务，明确各控股公司和公司经营部门的任务，并健全完善考核办法，全面完成2018年集团公司下达的考核指标;在保证煤炭业务的基础上，继续加强成本控制工作,努力实现增收增效，提高公司的规模效益。
二）发展规模经济，继续推动控股公司和直营单位的建设。
一是贯彻董事长在2018年工作会议上的讲话精神，建立煤炭产运需畅通的产业链条和大物流体系。缺乏煤源是制约整个集团公司煤炭业务发展的重大瓶颈。如今，煤炭市场疲软，煤老板们一改往年坐等客户上门谈生意的习惯，主动走出来进行推销。各公司要抓住这个机遇，与质好煤源充足的煤矿建立长期合作关系，力争与1-3个年生产量达成1000万吨煤矿形成长期战略合作关系；同时，对重点客户优先确保运力，保障中石油、国电等大客户利益，确保“煤源--运输--用户”供应链的畅通，形成煤炭储备、转运、储存、配煤和平台交易的集成供应链，与上下游企业实现合作共赢；二是努力拓展新业务，培育新的经济增长点。1公司要加快铁路立户的办理速度；2公司要努力开拓新的经济增长点；物流公司要充分利用港口优势，业务不能局限于煤炭发运，加大为木材、矿石等物资提供物流、服务、港口代理等业务；三是加强对控股公司的监督和支持力度。公司要加大对控股公司政策、资金等方面的支持力度，以提升各公司的竞争力；公司各职能部门根据公司各项管理制度或办法，对控股公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督；要求各控股公司对全年的工作要进一步分析、谋划和完善，提出具体目标、具体措施，细化安排。
三）加大管理力度，积极推进公司管理工作规范化。
董事长“不断加强内部建设，努力提升管理水平”的工作部署，组织各单位加强对标管理，查找自身问题，完善改进措施，追赶先进，提高水平；资金管理方面，各公司财务部门要准确及时地处理往来款项，优先保障煤炭供应资金、优先保障职工工资费用，保证资金正常周转和公司财务管理质量；严格控制非运营性的支出；加大货款回收力度，避免形成呆账、坏账；防止资金风险，避免出现资金的断裂，防止由资金风险变为经营风险；公司所有销售业务都按标准合同文本经过授权才能与客户签定销售合同；销售合同均明确价格、发货、收款等具体事项；销售部门严格按照合同的发货品种和规格、数量、时间、方式等要求组织发货，并建立煤炭出库、发运等环节的岗位责任制，确保煤炭的安全发运。
（四）提高安全意识和管理水平，确保全年安全生产无事故。
安全是企业的生命线，我们要牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，进一步完善风险防控和隐患治理机制，努力提高综合安全保障能力，为新时代公司发展建设提供高质量安全保障。一是深入贯彻落实能投公司和集团公司安全工作会议精神，落实安全生产主体责任，牢固树立“生命至上、安全第一”的安全理念，全面强化安全生产管理工作，切实保障公司生命财产与安全发展。二是以隐患排查整治为主，抓好日常安全生产管理工作，按照集团公司提出的“五级隐患排查”、“安全基础管理精细化”强化安全生产责任制度和措施的落实，一级抓一级，层层抓落实。三是强化安全生产知识宣传培训，切实增强员工安全生产意识，全面筑牢安全防线。四是加大安全问责力度，重点严查责任不落实、履职不到位等行为。特别对重大隐患整改不力或发生事故的，要逐级倒查、严肃追责、绝不故息。
（五）贯彻落实十九大精神，抓好党建工作和党风廉政建设工作。
党总支和各支部紧紧围绕经营工作这个中心任务，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行职责；坚决执行党的路线、方针、政策，保证集团党委各项指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到公司发展战略上来；充分维护好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好公司经营建设的积极性；加强党组织自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力；按照集团党委部署，贯彻落实“八项规定”，进一步弘扬求真务实的工作作风；支持工会、团青工作，密切党群干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定；加强班子建设和队伍建设，加强党风廉政建设，继续深化创先争优活动，为圆满完成各项任务目标提供思想组织保证
我们将以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，按照集团公司安排部署，坚持把改革创新作为企业发展的根本动力，坚持把市场导向作为企业发展的基本方向，坚持把开放合作作为企业发展的主要路径，平台化管理、集约化经营，提供优质服务，不断开创公司改革发展和党建工作的新局面，为实现营销公司各项任务目标而努力奋斗。
2019年的目标已经明确，任务更加艰巨。我们要按照集团公司战略部署，开拓进取，继往开来，助推公司事业持续稳定发展，为顺利完成集团公司下达的任务奉献力量。
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