2020的春节的这几天里，大家对19年与20年依然下了定论：艰难。

18年爆雷的OFO依然在挣扎，摩拜也没在2019年能给美团交出一个完美的答卷，资本照进了现实，泡沫破碎，资本寒冬下只留下一地鸡毛，项目盈利困难，无造血能力，不可避免的被走向衰败。

如何在严冬下生存，是每个企业要思考的问题，也是每一个产品人要思考的问题，，线上红利的逐渐消失，C端业务瓶颈越发明显，在经济低迷的20年如何让自己的公司活下去，如何找准项目方向，减少试错环节，是企业的重中之重。在启动任何项目时，我认为项目应该拥有以下几个认证：

                                                         01 

                                    能够准确的找到线下参照物吗

当今各类app充斥我们的生活，去做任何线上创业可能接受的都是冷眼相对与嗤之以鼻，没错，互联网发展至今，往后看去到处都是 “横尸遍野”，但如何有一双慧眼去识别是够是个好项目 ，我认为第一点你能找到相应的线下参照物吗？找到线下参照物，查看受众群体与消费群体是否有足够体量，对此调研就能够少走很多弯路，更快的走到方向。

举个简单的例子，在拼多多崛起以后，大家对它展开了一系列的刨析，认为拼多多撬开了五环外的市场，赶上了微信的红利期，这些都很对，但是在项目初期拼多多，对标了那个线下参照物，对这个参照物的研究后做出了那些策略，其实是它日成功的关键，拼多多对标那个，我个人认为应该是义乌小商品这样的市场，当大家高歌消费升级，线上电商开始攻城略地，加大动力消费升级，品类与单价开始直线飙升直接对标各大商业体，线下大的商业体有的线上电商无一不均可找到，用餐美团，各大牌子京东淘宝，消费在升级，义乌此类的市场依然坚挺，并养活了一大批商业群体，但是却成了被电商抛弃的处女地，土地不肥沃却很辽阔。

放眼看下我们任何的线上c端项目是不是都可找到线下的参照物，名创优品在线下取得巨大成功以后，网易严选布局而上做上了线上的“名创优品”，提倡好的生活并没有怎么贵的口号，其实就是对标与学习了线下的参照物，在我看来任何商业模式均可在线下找到对标的商业模式，帮助我们减少线上的困惑与快速制定策略。

                                                               02

                             产品也有自己的性格标签，能否找到合适的标签

在我们对用户划分登记的时候定义的时候，有个有趣的数组，那么便是5，5这个数字是很神奇的一个数字，一个用户在一定时间内能够在产品中复购5次那么，我们就可以把这个用户定义为忠实用户，这个数字百试不爽，为何会这样，因为这体现了的是他购买的一种习惯，人在潜意识都会根据自己的习惯去选择一些事情，我们称为蜥蜴脑行为     蜥蜴脑决定了我们绝大多数的行为，就像一张图就能勾起我们的我们的记忆或则激发一些感受和想法，对待一些事物喜欢不喜欢往往第一时间就能决定，那么一旦我们给产品强加上强烈的性格标签，那么在用户需要的时候第一时间肯定反射出就是我们这个产品

那么产品在上线初期一定要围绕产品核心攻击，一定要给用户强烈的心里暗示，例如携程（登陆携程，说走就走），欧莱雅（巴黎欧莱雅你值得拥有），一旦给到用户这样的心里暗示，用户内心就会储存在蜥蜴脑，当需要的旅行的时候，大脑第一反应就是，我要去携程看看。

                                                    03                                                                                                         是否有足够好的运营

相信在2019年年末的时候，大家看了淘集集的倒下，被人们成为第二个拼多多，我对之很是好奇，当我下载看了以后，我认为在全国范围内做成他这样的产品的没有2000家也不会少于1999家，这样一般的产品为什么迎来了自己的爆发期（倒闭主要由于商业模式不盈利与疯狂补贴），那么就是丧心病狂的运营，淘集集疯狂的出现在我们的面前，告诉我们有羊毛，告诉我们一定要去下载，我这样对之不屑的人，也经不住下载。

个人随笔，文字粗糙，但是希望一点点进步。