第15章，4万英尺：愿景。
范围
4万英尺，层面的基本问题是，长远的，成功是什么样？愿景是把目标放在横跨多个时间段，具有长期和短期影响的问题，对个人而言，愿景包括他的生活方式事业目标和方向。对企业而言，愿景包括公司的性质，他的立业之本以及未来的发展图景。
简单的提法：你的长远目标（超过两年）是什么？
典型格式
3万英尺和4万英尺的区别在于关注点和自由度的不同，它超越了操作规划层面，是对未来可能性的各抒己见的，发散思维
如何，何时执行？
4万英尺，可以时不时的回访，让梦想保持活力，只要情况需要，随时查看，和思考自己4万英尺的构想。生活和工作路线图中，4万英尺的部分也许只在非常情况下才有必要进行全面反省，但也可以是任何时候，上文提到的转，还有短期目标出现问题的时候，再次鼓起勇气向前冲的唯一办法就是重新激活理想！
现在就是未来
目标和愿景，真正奥秘不在于它描绘的未来，而在于他们对现状的改变，长远愿景的真正威力在于，你心里有了理想的图景，就会想象自己正在做一件大事，而不是一名无名小卒。
一个人脑海中对自己未来的构想会影响他的神经模式和自我认识，进而支配他观察事物的态度，主宰他对变化的适应性。确立的目标或者理想的自我形象，至少具有51%的可信度，才能牢牢扎根。目标太低，不足以构成挑战，并带来显著的变化，不足以挑起让人跃跃欲试的欲望。但是，目标高不可攀，人们就会下意识的轻视他，暗示他实现不了。
只要确立了愿景和长远目标，经常想着他们，他们就能产生结果，除了要在4万英尺的愿景与操作，与具体操作之间建立适当的联系，你还必须有一个实实在在的愿景！
向前看，是人性使然！必要时站在适当的视角，自觉的把这种本能放在大背景下，更是让生活和事业双丰收的一把重要钥匙！
这章说的愿景和长远目标，它是促使人有能力和欲望向前走，去实施的一个图景。关键是这个目标，愿景所建立的，真实性，是自己内心，认可的，可以实现的。
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