前言：所谓勤于思，敏于行，实践能提升思考的深度，反思也能更好的指导实践。基于这样的认知，我将过往所学所思所行进行了专题整理，对内化知识和技能结构颇有益。又承蒙付老师抬爱和鼓励，推荐我看《高效执行4原则》，来淬练自己的系统思维。本篇分享就是在阅读思考和实践后，关于可视化看板落地的一点想法。
诚如大家所言，相当一部分企业的看板停留在花架子阶段，怎么利用看板有效进行绩效管理并非易事。举一个我最近的案例，我做的OEE看板只要有人去问，一线的管理者就会紧张。但更加harsh的事实是，大老板要来的那段时间，大家都紧张。大老板一走，没人管，大家就都不填了。这反映了基层管理者对看板有普遍潜在的认知：花架子做给领导看的。基层管理者根本没有认识到看板本身的价值和作用，而中高层经理也挺悲哀，一方面希望下属能够积极使用看板，一方面却不知道如何engage基层管理者使用看板。
正是因为自己的亲身经历，我才愈发的希望可视化看板能够真正落地。俗话说的好，做系统和工具，最重要的是多问几个为什么。做可视化的目的，不仅仅是为了告知信息，呈现好于坏，更重要的是用来做纠偏，改进提高，激励员工挑战现状，做的更好。正因为这个目的，走动管理(Gemba walk)和看板就完美的契合起来了。落地的根本方法就变成了如何建立有效的Gemba walk 流程和体系。
本周，小白经理我也只是照猫画虎来学习如何进行Gemba walk。我自己做的看板子包含了AM, 合理化建议，通知，奖励，GMS, 排班，OEE等关键信息。刨开日常管理用的通知，GMS,排班等FYI的信息。剩下的跟当前公司的关键流程密切相关。我也是学习了“大家”的Gemba walk 应该进行的原则：包含使命和愿景，流程，绩效，人员发展等。本周，我做的第一个处女Gemba walk是在AM示范线上询问，AM的目标，阶段性成绩，如何利用看板鼓励先进个人。我当时问了几个略显稚嫩的问题
我看到AM生产线清洁检查成绩上升到了70%了，不错啊，恭喜，怎么做到的？
和我们的目标85%还有差距，有没有信心达到？怎么做？具体每周工作计划看吗？
你觉得看板有对AM的实施有帮助吗？如果有，好在哪里？
你觉得除了我说的，AM还应该追求什么？
……
用大话来套，我是在基于AM支柱来询问和鼓励大家挑战自我，同时也是在实践GROW的技巧。我深深的体会到，提升自己的Gemba walk的有效性有多难。但我相信，只要我一个人能做起来，影响别的经理，影响别的主管，我们的看板管理也会真正做起来。当然，我只是识别了 重要目标--保证看板落地。但我还没有识别出leading indicator, 还没有建立激励性追踪体系，更没有进行定期问则。该方法见《高效执行4原则》一书。
路还长，但我相信，我已经走在了正确的轨道上……
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