前段时间带领小伙伴们再次学习打卡《梁宁产品思维三十讲》，打卡到“点线面体”的战略定位模式，我也有很多感触，“点线面体”是曾鸣教授的《智能商业二十讲》首次提到的概念，梁宁将其发挥到产品课程，激励了非常多的人。
我感触颇深：我们可以跳出来看待自己的职业或生活规划位置，去选择正确线路的那个的点，参考正确的面，顺势而为，抓住态势和体系，或许能获得新成就。
如下参考引用网络-
点是宇宙的起源。几何意义上的点，是没有维度，没有大小，没有任何存在。
实际生活中，我们也常用到点的思维方式，如试点城市、改革示范区等，点是一个最具分量的概念。
从产品定位上来讲，点是面上的各种各样的角色。比如淘宝或者京东，其物流服务、金融、广告服务、内容社区服务等，就是这个大的面上的不同的点，如果微信是一个面，那么公众号服务、广告服务、小程序服务就是一个个的点，微信给这些点提供孕育空间，为其创造更好的发展机会，反过来点的发展又会推动了微信这个面的发展。
线是点运动的轨迹，又是面运动的起点，可以理解成进化的开始。
线连接了点、面和最终的客户。
微信的线就是自媒体人，小程序开发者，他们是微信生态的内容提供方，直接面对用户提供内容消费。小程序开发者充分利用了微信提供的各种基础服务，如微信群、朋友圈、公众号、微信卡券、微信支付等服务，让开发者在更好的环境中，串起了微信生态。
扩大的点形成了面，开始向新的方向拓展。
从产品定位上来讲，面是指平台或者生态型的企业。它的核心是要有网络效应，有创造出新模式的可能性，可以广泛地连接不同的用户，所以面起码是一个市场。
腾讯是一个面，而且已经演化成数字生态共同体。其中微信又源于腾讯，成了一个独立的开放平台，它也成了一个面，甚至是一个移动经济体。
体其实是在点线面的基础上进阶而来的。
点线面是一个扩张的过程，几何概念上说，从点起，一点定准，二点定线，三点定面，四点及以上方可定体。
淘宝平台的流量养活了很多的服务商，而服务商的壮大又带来了下一浪网红的崛起，支付宝源于淘宝，逐步走出了淘宝，成了整个社会一个独立的第三方支付平台，它也成了一个面，在这个面上支撑了无数的支付服务。
达芬奇笔记中提到：
人眼看到的物体其实都是物体的轮廓。立体的物体都以平面呈现在人眼中，只不过是面的数量很多，并且能组成一个整体。
所以点线面体的关系中，面是其中最核心的，因为面会逐步演化成体，面支撑了繁荣的点，给点赋能。而线又基于这些点和面提供的能力，可以对传统供应链管理的这种体系形成降维的打击。
如经典的三级火箭策略：360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分发平台。对传统的查毒软件瑞星形成致命的打击，目前360已成为用户量第一的网络安全服务商。
点最重要的考验人的眼光，对时机的把握。
曾鸣提到过一句话：
“很多人想的是面的果实，但它实际上只有点的能力”。
需要深度思考。
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