背的动上亿销售，
从销售到营销总监。
做的了惊世大案，
从营销到策划总监。
创的出驰名品牌，
从策划到市场总监。
之后“醉卧美人膝，醒掌天下权”
这本书的核心观点: 消费者的心智资源对于一个企业而言是最宝贵的资源，得心智资源者，得商战。心智资源就是字面意思，可以理解为抓住了对方的心，或者说在对方的脑海中占有一席。
任何公司或者品牌都应该有一个准确的自我定位，这就是你的核心竞争力，并且你还要不断对核心竞争力进行凝炼，这个过程称之为: 归核。拿汽车来举例--“开宝马，坐奔驰，怕死你买沃尔沃”。宝马追求驾驶，奔驰注重舒适，沃尔沃强调安全，孰优孰劣？或许都是30w+级别的车，但是定位不同导致了销量的高低差异，品牌的价值主张会吸引持同种信念的消费者来购买，简单说就是: 做产品应该是去卖一种信念、主张或是价值观，去吸引认同它的消费者，不要妄图霸占所有顾客，这就有点罗永浩卖“情怀”的味道在里面。当云南白药牙膏在你口中滑动的时候，“中草药、抗炎消肿、老字号”这些字眼其实是作用在了你的脑海里，因为牙齿不会说话，大脑会。
通常情况下，市场遵循二元法则: 同一个品类的货物在消费者脑子里只能存的下来2个品牌。大家来做一个小测试 : 百事可乐和可口可乐；宝洁和联合利华；佳洁士和高露洁；麦当劳和肯德基……谁能立刻说出和前面两者体量、知名度、地位相近似的第三个牌子？很难，这就是神奇的心智二元法则。所以这些真理就是告诫企业要生存下去就必须做到数一数二，甚至是龙头老大，于是就引出了定位的三大法则:
1. 对自己进行准确定位，必须做到市场第一。（“非传统”定位和关联性定位）
2.如果做不到老大就重新对对手进行定位，告诉消费者我们“不是”什么。（百事主打年轻，可口可乐主打老牌）
3.在消费者心智中搭建一个新阶梯，在未开发的领域中做老大。（首创者往往都会坐上第一把交椅）
以上。
下一个奇迹就是你！
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