本书简介:本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。其中财务共享理论与共享实践的结合是极有价值的部分。
作者：陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。孙彦丛：西安交通大学管理学院会计学硕士，中国注册会计师，现任中兴通讯全球财务云中心部长。研究方向为财务共享服务、成本管理、全面预算管理等，参与多个大型企业集团财务共享服务咨询项目。
今天分享的主题是财务共享服务中心的战略目标，下面从三个方面展开：一是企业共享服务中心的战略目标，二是企业财务共享中心的战略结构，三是企业财务共享中心的战略结构演进。
企业建立财务共享服务中心的战略目标可以划分三类：成本降低、风险可控和促进财务转型。
成本降低战略目标：通过整合资源，实现成本的降低和效率的提高。
（1）降低财务成本； （2）带来财务流程效率； （3）提升总体业绩表现； （4）改善营运资本； （5）获得税务优惠 （6）提升/获得新财务技术 （7）利用第三方服务提供商的能力和方案。
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