创业初期，怎么做才能建立良性用户生态，甚至于适用于高客单价的产品，产生真正高质量的“裂变”，让你的用户变成你的销售呢？
1打造体验好的产品：打造被人热爱，可以赋能的产品，与用户交流来持续优化
2.建立品牌热爱和真“社群”：建立粉丝社群，并让他/她们骄傲，发自内心地想替你分享
3.制造产品和营销层的裂变：无时不刻给用户打造扩音的机会
4.把媒体预算还给用户：在品牌创意的基础上增加激励
一、打造体验好的产品：打造被人热爱，可以赋能的产品，与用户交流来持续优化
创业公司早期的时候一穷二白，也没钱，有的就是满身的激情。这时候不要净想着拉新，而是要去想怎么制造一款能够被人热爱，能给予用户更多力量的产品。
今天，有多少用户真的爱你爱到疯狂？如果今天你的产品消失了，会有多少用户为之感到伤心？多少人无所谓转头冲向竞品？
精工细作
二、建立品牌热爱：建立粉丝社群，并让他/她们骄傲，发自内心地想替你分享
如果你在户外看到了自己的广告，你的营销部门没有放任何文案，只有一个icon，不带任何文字，你会心疼吗？
还记得苹果所有的广告吧。通常基本没几个字，就是一个Logo。
苹果广告
借此出来一个问题，品牌营销到底作用是什么？
如果你只是在漏斗营销这个越来越效果驱动的思考维度下，不带产品利益点的品牌广告的确显得一无是处。
但如果你看得到漏斗下方还有如此大的空间，能把用户变成你的销售，你才知道品牌营销的魅力。
品牌营销的本质就是对已有用户喊话，并形成波纹营销 -- 从品牌本身影响员工、团队、影响种子用户、让他们再影响深度用户、意见领袖，最后形成了无形的品牌社群，并不断对外辐射。
为什么我们要做品牌营销，其实就是为了让热爱我们的人，有理由再为自己的热爱而骄傲，可以大声的去说出自己的爱。
由品牌热爱而“裂变”影响的人的质量，要远远大于，因为强迫“裂变”的人的质量
三、制造产品和营销层的裂变：无时不刻给用户打造扩音的机会
有人说，裂变什么的只适合互联网产品，真的吗？
我们看到许多的产品火了，但它并没有做过任何大面积的投放，这些产品其实都是自带裂变效应的。
比如海底捞，从刚开始免费送爆米花，到会跳舞的拉面，给你擦手的服务生，再到抖音时代的“新吃法”。
海底捞
四、把媒体预算还给用户：在品牌创意的基础上增加激励
小程序的诞生，也是一个绝佳的“可传播喇叭”的场景，于此同时，当用户本来就已经非常热爱你，愿意为你传播的同时，你大可把本来要给媒体的钱，用有趣的方式返还给用户作为激励，引发下一轮的传播。
赋能爱你的用户推荐你的同时获得变现的能力，何尝不可呢？
裂变
总之，为了打造更好的用户体验和认同，彼特绿洲此次的“绿能陪你过大年”活动可谓之盛况空前，直接赠送的绿能更与春节一般隆重。赠送的绿能之初心，为了让用户通过简单的操作即可免费获取到实在的能拿到手的好处。并且全新打造的“绿能兑换”版块会有越来越多的惊喜出现，春节期间来彼特绿洲，免费把好礼带回家
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