如何在纷繁复杂的环境中脱颖而出，走向成功？
我们在做员工的时候，要做的就是想方设法完成任务就可以了。然而创业不一样，在实现了自我控制之后，我们还要学会管理他人。
在不同的阶段用不同的对策，从而实现人生的三级跳：第一级从管理自我到管理他人，不骄不躁，刚柔并济，我们对待自己要在不同的环境中保持良好的心态。第二级从一个“管理者”转变为一名“组织者”，把眼光从工作本身转移到更远的、更大范围的事情，外圆内方。第三级从“组织者”变成“决策者”，有长远的眼光和对形势正确的分析，坚守原则。
让人失败的最可怕的两个因素，一个是懒惰，一个是傲慢。懒惰让人不思进取，没有前进的动力，学如逆水行舟不进则退，创业其实也是一个道理。而傲慢更可怕，傲慢会让我们过度夸大自己的能力，从而看不到眼前的环境，也分不清自己到底是个什么情况。创业和人生一样，在历史转折时期要抓准机遇，崭露头角。
《曾国藩的正面与侧面》金句：创业和人生一样，在历史转折时期要抓准机遇，崭露头角。
如何靠谱地从经验中学习？
一方面，经验被人们视为最好的老师；另一方面，经验又被认为是傻瓜老师，是那些不愿意深度学习的人快速获得知识的便捷途径。人类的经验学习可以分为两种模式：
一种是“低智学习”，以试误、模仿、天择的方式，通过摸着石头过河，观察学习那些延用至今的经验必然是有道理的，复制成功的经验。那些更多需要技能的，可以通过练习改进绩效，通过熟能生巧用在一些领域中，低智的经验学习的确是有用的老师。
另一种是“高智学习”，类似于“做学问”，观察历史经验，理解深层因果结构，形成知识，加以记录，进行传播。构建模型是高智学习产生的基础，受到人类认知能力和特征的影响。
这两种方式各有利弊，各自适用于不同的领域。要牢记“经验有用，但不完美”，因为不是所有的经验都是可以习得的，我们应当避免在不可能习得的经验上浪费时间。
《经验的疆界》金句：片面描述往往胜过全面描述。
为什么要给团队赋能？
赋能实际上就是一个“逆科学管理”的过程，科学管理理论把每一个人都当作标准化的零件看待，而不是一个具有主观能动性的机体，这样精密而僵化的组织已经无法应对多变的信息时代。
赋能就是打造一个去中心化的分布式管理体系，让每个人都享有知情权，充分调动每个人的主观能动性，不过度强调标准化、专业化，赋能的诞生，是为了更好地应对环境中的不确定性。
而要想实现为团队赋能，就需要在团队中培养真诚的互信关系，建立通畅的信息共享机制，让每个团队成员都具备体系思维。
作为新时代的领导人，你的任务不是成为英雄，而是要“双眼紧盯，双手放开”，“从批准者转变为被通知者，同时培养下属独立做决策的能力”，用更多的时间和精力去打造一个赋能型组织。
《赋能》金句：力量来自团结，团结来自信仰。
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