一个企业的长期主义往往跟创始人的精神气质密切相关，这个企业的不可复制除了时机不可复制以外，跟企业家个人的精神气质、与他精神气质相关的基因，以及塑造他精神气质早年的精力等等，都是密切相关的。反过来，如果一个世界观和精神气质都是短期主义的人，就别要求他做长期主义的事情。
多年前流行过一本书叫《长寿公司》，长寿公司在某种程度上就是一种具有长期主义文化、战略和管理方法的公司。你要做一家长期主义的公司，必须对外在环境的变化极其敏感，也就是说能够在热闹场中感受到某种寒凉的东西，在冷酷的现实里头感受到某种温度和能量，并且快速地采取行动。
还有一个特点就是，组织内部要有强烈的认同感和共识。因为长期主义的企业往往是挣扎在盈利和亏损的边缘。所以如果你的企业在长期是处于这样一个状态，组织内部的人对你的愿景和战略有认同感，是非常重要的。如果没有，你的文化、战略和管理方法很难奉行长期主义。
长期主义的企业还有一个很重要的特点，这一点我们在美团身上看得特别地清楚。那就是尽管它不追求快速地赚大钱，甚至不排斥长时间的战略性亏损，但是必须要有一个非常稳健的财务政策。
王兴就是由于第一阶段的创业，一再体会到那种一分钱难倒英雄汉的经历，所以他就形成了对于稳健的财务政策的强烈意识，而且有非常严密的方法和流程去落实这种稳健的财政政策。
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