“不好啦，不好啦，孙总在办公室里哭啦。” 秘书小丽跑进会议室，小声对大家说。
“小丽，是真的吗？”
“孙总办公室的门关着，我趴在门上听到的。”
几个开会的经理愕然：记得上次孙总落泪，是十几年的老搭档张副总去了SAP公司，对方开出了让人无法拒绝的年薪。
这次又是谁要走吗？
孙总的公司做软件服务，帮客户建财务，生产，物流的IT系统。
孙总自己是软件实施顾问出身，一开始在外企上班，时间长了觉得在外企不符合自己性格，30多岁的时候出来自己开公司了。
因为在客户里算有点小名气，很多客户都愿意帮忙。 孙总一出来，就有一个老客户把整个中国的系统维护交给了他。靠着这第一个客户，公司活了下来。
后来孙总打出了 “为中小企业服务” 的口号。他的想法是：全中国有4000万家中小企业， 哪怕抓住十万分之一也有几百家客户，一个客户花10万块，每年就是4千万的收入。2016年之前经济好，大大小小的公司都愿意花钱做信息化，公司真的做到了3千多万。
业务发展起来，人手不够了，就要招人。是招有经验的人，还是招没有经验的大学生？ 几个合伙人意见不同了。
大部分人觉得应该招有经验的 - 大学生前2年都在学习，用不上。有经验的人工资是高一点，但是招来马上就能干活，能给公司挣钱。
软件实施顾问这个行当，在十年前是一份相当光鲜的工作 - 全国各地到处跑，住的是星级宾馆，到了客户那儿无论年龄大小都被尊称 "老师"。
孙总25岁入行的时候，有一个老师傅带他，才让他有了这份事业。他想了几天，觉得应该多招年轻人，除了成本的考虑，他觉得公司应该给年轻人提供一份好工作...
理想很丰满，现实很骨感。 2017年之后，客户慢慢的少了。 最严重的时候，几十个人的工资发不出来了。
合伙人走了几个，张副总也离开了， 剩下孙总一个人硬扛，最困难的时候，基本靠借钱维持。身为一个老板，最后的底线就是他的自尊心，和重整旗鼓的希望。
一天晚上，孙总回到家里，夫人问他公司情况，他沉默不语。 夫人默默地走到隔壁房间，从箱子里拿出家里的房产证，说这是咱们家最后一份房产证了，后天我回娘家住了。
......
《经济发展理论》第二章，Peter提到创新必须依靠一个特殊的群体 - Entrepreneur (企业家) 来完成。
那么，企业家是一群什么样的人，他们在哪些方面异于常人呢？
第一：建立一个私人王国的梦想。
第二： 证明自己，仅仅为了奋斗而奋斗。
第三：创造和成就的快乐, 而不是物质的享受(Hedonist)。
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