“上辈子作孽，这辈子创业”,是众多小微企业经营管理者碰到管理难题时的口头禅，同时也从侧面反映了小微企业经营者的艰辛。小微企业和国有企业、外资企业相比，存在很多先天的不足，有的出身销售，有的出身技术，都没有经历过经营管理的职业化训练，不懂什么是管理，仅凭一股激情就开启创业之门。
启旭人资
这类小微企业在经历”老婆夫妻店”,完成原始创业资本积累向正规化企业发展的道路上，必定会遇到各种管理上的难题，如团队问题、销售问题、生产问题、财税问题等各种难题不知如何解决。
笔者作为一名70后小微企业经营者同样经历着上述困局，本人IT技术出身，在不知道什么是发票的情况下开启创业之路，创业初期凭借埋头苦干，稳步发展，在经过10多年经历，眼界慢慢打开，人脉圈的拓展，对公司的发展当然不满足于现状！
人资研讨会
不满足现状，怎么办？当然是扩大团队规模，招人！对于一个没有经历管理的IT技术男，团队管理何其容易？不会面试、不会发工资、不会培养！人招回来了，但活还是没人干，开支增加，自己反而更累，不知所措！
怎么办？笔者和众多创业者一样，拿着巨额学费，去参加各类看似能救命的“企业管理培训课程”。课堂上激情澎湃，热血沸腾，回到公司大刀阔斧，制定各种“完美”的管理制度，薪资方案！可是举步艰难，无法落地，只能继续到处寻找“企业管理灵丹妙药”，年复一年，公司经营越来越难，甚至开始负增长！
如何破局？是横在笔者面前一条必须跨越的鸿沟！笔者也开始深思，是老师的方法不对吗？还是我们公司的人不对？还是我们的环境不对？焦虑、失眠……问题越来越严重！
一个偶然的机会在一个朋友公司发现一位都叫他“老师”的人，经朋友介绍，老师是他们公司聘请的企业管理落地服务顾问！原来朋友也曾经历过我一样的经历。现在正在”跳”出了困局.
通过和朋友的交流，瞬间茅塞顿开，“学习”只能改变我们的思维，落地需要各个领域的顾问老师，陪练我们成长！摆脱在外学习越多，“小公司大企业病”越严重的危局。
因此，于2020年5月份和昆山启旭管理咨询有限公司达成合作协议，就公司团队构建、薪酬绩效、岗位标准、工作流程等进行半年的落地服务.通过启旭秀秀老师三个月的落地服务，公司管理逐步走上正轨，公司管理逐步规范，《员工管理手册》虽然没有以前“高大上”，但更适用，更接地气。公司的氛围逐渐改变，员工的责任、权利更明确、工作更轻松！
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