1 重心从商品，到人
中国经济的上半场已经结束，下半场正在开启。中国经济的下半场，有十大核心逻辑发生了重大变化。
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。要想在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的商业逻辑。
中国经济的上半场，商业的重心是“商品”；中国经济的下半场，商业的重心是“人”。
上半场，所有的人都要围着产品转，才有了广交会、义乌小商品市场等这样的集会，四面八方的人都要涌过去找产品。我们也要想办法提高商品的利润率，降低商品的生产成本等。
下半场，只需坐在家里等着，产品则主动去找对应的消费者，好的产品不仅会说话（营销），还会长腿（物流快递）。以前是人找产品，未来是产品找人，人和产品的位置开始互换。 经济重心正在从“以物为本”切换到“以人为本”。原来是人随物动，未来是物随人动。
因此，未来我们必须学会经营人，人才是真正的财富。要善于聚合人，要懂得如何更好地运用群众的力量。“社群经营”将是各个企业必须学会的一堂课。
中国经济的上半场，有两大红利：“人头红利”和“流量红利”。“人头红利”针对的是制造业和房地产。“流量红利”针对的是互联网行业。
上半场，是跑马圈地的时代，按人头数钱，就看谁抢的人多。下半场，随着人口增长率的衰减和流量越来越贵，企业只剩一个出路：盘活存量。
也就是说，之前，我们思考的是如何把客户从1000个发展成10000个。而现在，我们要思考的问题是：如何把这1000个客户服务得更加深刻、细致，让他们无法避开我们，并且能让他们自我繁殖。
2 从利润率，到现金流
中国经济的上半场，利润率决定企业的生死；中国经济的下半场，现金流决定企业的生死。
因为上半场的核心逻辑是赚差价，产品经过各个环节，每个环节都会加价然后再出货，所以现金流是层层加价的。这是一种侵吞关系，你的上下游环节究竟赚了多少钱你都是不知道的。
而未来，由于互联网的公开性，消费者有机会直接跟最上游的品牌方接触。于是，越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（最上游），这就导致现金只是从各种渠道方和服务方经过了一下而已。 那么这时渠道方该怎么赚钱？那就由最上游的品牌方拿到钱之后，再按照各级渠道的作用和服务，和大家一起分享利润。于是，各个环节变成了一种合作关系，以契约条款为约束，然后井水不犯河水。
所以，你的利润都是你提供的价值和服务决定的。当然，大家必须事先定下分成比例，签好协议，然后组建一个产品流通系统。
也就是说，传统单向、纵深的产业链，正在变成扁平、平台式的。未来，你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着。 你这里的服务能力越强大、价值越大，能吸引的人就越多。未来流经你这里的现金流就会越多，你赚的钱也就越多。
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