一个人和一个公司想要十几年甚至几十年保持高速地向上增长，他们绝对不止是做对了一件事，借助了同一个趋势，这当中一定是完成了俩次以上的能力切换，才能保持这个看似平滑的增长势头。
三级跳的能力
1.能探索，从0至1，精益试错。
2.标准化，从1到N，复制和扩张。
3.二次创业，从N到N+1，会转型。
但是所有的复制和扩张都是有天花板的，想要继续增长就必须要转型。
在三个阶段，三种任务、领导人和团队就需要有三种能力，一但团队能力发生了错配，就是跟当前阶段不一至，公司就会有危险。
错配有俩种
1.超配，就是下一个阶段的人在干上一个阶段的活儿。很多创业公司一开始就能拉出非常豪华的团队，但是往往反而不灵呢？原因是他们擅长的是把一个已经验证的商业模式不断地复制和扩张，但是在找到那个甜点，在快速迭代的能力上反而不够，这是超配。
2.更常见的是人才低配。就是创业公司的创始人把团队带到第二个阶段的时候，能力跟不上了。
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本文标题：商业世界的三种能力
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