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一次组织机构调整的感悟

一次组织机构调整的感悟

作者: 清风飞扬之 | 来源:发表于2018-09-05 00:37 被阅读0次

对于企业来说,组织机构调整是常有的事情,调整的好能够激活企业活力,调整不好轻则造成人员流失,重则订单下降、生产率下降甚至破产。

对于个人来说,组织机构调整同样伴随着风险与机遇。

当我看到有的人为了往上跑,不惜踩着别人到处开炮,结果得罪很多人,在调整过程中,岗位很可能就被调整掉了,这说明:

在执行领导目标时,不能为达目标不择手段,能够经常做到经营好个人和团队,维护好与外部门关系,实现共赢时,才有可能赢的别人的支持和帮助,从而保持自己的岗位甚至能够得到提升。

当我看到有的人为了个人工作的舒适,而不去做好自己角色应该做的事情,积压或者推给其他人处理,而使得自己的角色成为瓶颈时,可能就会被分权、工作分解等,这说明:

认清自己的定位和职责,竭尽全力去做好自己应该做的事情,赢的客户和同事们的尊重,才可能让自己站稳位置,实现个人价值。

当然,因为公司大的战略调整,导致整个分公司、事业部、部门等被裁掉,往往非我们底层管理者所能改变的,做好自己,做到以不变应万变。

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