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《要领:斯坦福校长领导十得》01

《要领:斯坦福校长领导十得》01

作者: 和弦夜光杯 | 来源:发表于2024-03-04 05:00 被阅读0次

作者:[美]约翰·汉尼斯

读书目的:学习十条朴实无华的领导要义,找出至少1个自我改变的触动点。

十行采集:

1.未来的领导者所需要的,不仅是技术能力和商业头脑,更重要的是拥有勇气和同理心这些能经受住时间考验的仁德。

最终,领导力之旅,是人类社会上演千年的英雄之旅。好的领导者,每天在无数平凡的小决定里见众生,见乾坤,显现人性里最耀眼的光芒。

2.见字如面,文如其人。汉尼斯就是这本书的样子。

如果只是看那些头衔、履历与成就,“望之俨然”;翻开了读进去,娓娓道来的字里行间,“即之也温”;而停下来把自己代入进去,思考一下再带出来对照当下,就时不时有如芒刺背、“听其言也厉”之感。

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3.谦逊是有效领导力的基础,对自己的智慧过分自信是不明智的。

最强大的内心也有脆弱之处,最聪明的人也有犯错之时。——“圣雄”甘地

4.真正的自信,是一种对自己能力和性格的真实认知,这种认知源于谦逊。

傲慢会蒙蔽我们的双眼,让我们只为自己的强项沾沾自喜,却对自己的弱点置若罔闻,对他人的优点更是视而不见,久而久之,就离犯下灾难性的错误不远了。

5.谦逊的来源有两个:

第一,我们必须明白成功有幸运(luck)的成分。

第二,你不是房间里最聪明的人。你的努力最终能否换来成果,取决于整个团队。

6.我明白这些校友和那些重要的捐赠者并不是和我这个人会面磋商,而是在面对斯坦福大学的校长,这个职位有一天也会属于别人。

7.尽管在当时我并未觉得幸运,但回看往昔,我很幸运在职业生涯早期就曾碰过壁甚至陷入困境,也因此得到历练。

8.真正的谦逊,是一种有技巧的、有主见的做法,是成功领导者应当具备的特质。

谦逊地领导意味着用实际行动而非自我标榜去赢得别人的认可;

意味着你能意识到并且可以开诚布公地承认自己的理解或决策未必正确;

意味着你明白自己也需要寻求别人帮助;

意味着你能珍惜从失败中学习的机会;

也意味着你能直面那些让你成长的挑战。

9.谦逊决定了一个人不断成长的能力。

当你做出错误决定时,正是你最需要保持谦逊的时刻。再成功的领导者也会犯错,所以我们应该接受错误,有勇气承认错误,并积极地向前看。

10.当你不再保持谦逊,觉得自己已经做到了的时候,生活会将你推向最初的起点。

一行精华:

好的领导者,每天在无数平凡小决定里见众生,见乾坤,显现人性最耀眼的光芒。

真正的自信,是一种对自己能力和性格的真实认知,这种认知源于谦逊。

谦逊决定了一个人不断成长的能力。

触动,反思,改变:

《了凡四训》总结得好:“是故谦之一卦,六爻皆吉。”……“满招损,谦受益。”……每见寒士将达,必有一段谦光可掬。

可见古今中外,皆认同谦逊是极其重要的良好品质基础。

只有发自最深层的自我认知,真正把自己的位置放低,再放低,我们才能抵御各种外来的诱惑、吹捧和逢迎。尤其是对于领导者而言,这些外部影响会无处不在,在潜移默化中愈演愈烈。

我们需要时刻反思和警醒自己,问问自己“我是谁?”“我想要什么?”,才能在不断前行中不至于迷失方向。要知道,基础错了,那所有的决策一定是都是错的。

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