【珍信励行•如华悟语800】创业者企业主投资人，企业组织团队的考核激励工作要具备六度：“刚度、高度、深度、厚度、温度和灰度”。所谓“刚度”是指考核激励体系方案必须目标清晰，标准明确，言出必行，行必有果，奖罚分明；所谓“高度”是指考核激励的原则与标准必须能体现战略方向和短中长利益的一体化；所谓“深度”是指考核激励的指标与流程必须能贯穿业务工作和关键环节；所谓“厚度”是指考核激励的方法与工具至少要涉及两到三个维度不能太单一；所谓“温度”是指考核激励的过程与沟通必须要换位思考从爱与尊重出发；所谓“灰度”是指考核激励的结果与反馈是可以根据实际情况灵活调整并具备弹性。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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导读： 对二线员工，考核和激励哪一个更重要？ 把考核转化为激励，在激励当中有考核，考核当中本身就有激励。员工拿到多...
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工作中真的遇到很多问题。比如工作没有考核机制，也没激励机制，没有kpi考核的工作都不能让人好好工作，怎么说呢，这就...
1、考核，是为了激励 “我们考核的目的，是为了激励” 领导说。 “是的，通过考核鞭策他们进步，而不是原地踏步或者甚...
工作室管理：角色激励，项目认同，任务驱动 在管理中激励 在考核种淡化 寻光明 找特色 树标杆 重典型 成果的凸显 ...
说到绩效考核，很多企业老板都知道其对企业的意义。绩效考核是公司激励员工积极工作的一种常用手段，这样的考核制度不单公...
重考核轻激励。考核是老板要的，激励是员工要的，考核时加大了任务和要求，却没有给到员工足够的动力。员工当然不愿意为达...
学校考核按理说是激励老师工作的一种机制，一所学校老师工作状态出现问题一定是考核机制出现问题，干的多少一样...
激励方式有很多种，包括薪酬激励、福利激励、考核激励、精神激励等，科 学合理的激励机制应该综合运用不同的激励方式，从...
本文标题：考核激励工作的六度
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