今天是6月2号是一月的第二天！

昨天是六一儿童节，如果说这是儿童节日，我们大人们也一起融入其中，开心快乐，无忧无虑！那么今天又回到现实，回到了大人的世界，回到了我们的工作，如何更加出色完成我们的业绩！让我们门店能更好的生存盈利能力，让我们客户能快速认可我们的人、产品及方案，以更好签单！

那么对于这一个月来讲，月初规划是尤其的重要！

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众周所知，我们宁波店、上海店，他们每个月都会有员工作总结和计划会。

员工：认真总结上月，分析存在的问题及解决方案，对下个月作自己的计划；而业绩第一员工，可以在总结会上领奖金和证书！以激励士气，激发员工；

老板：根据上个月总结，调整下月工作思路，让员工有一个明确的工作思路和方向，同时为签单和业绩搭建平台，制定好目标，以目标为导向，努力冲刺。

这都是优秀门店管理和执行非常厉害的地方。也是大家可以复制的地方，因为我们每个门店都是十分有潜力的，改变固有思路，也许就有会新的收获。

我们做了520活动结束，大家这一次都很拼，也都打出了我们华中区的气势！

沈总在总结时说：咱们华中区终于拿一回第一；

这次终于让咱们区域扬眉吐气一回！

这是大家努力，也是公司整个平台提升后，门店借之前积累沉淀资源，在这个点上的爆发起来，让全国家人都很惊讶，这是一个很好开始，也是证明只要我们一条心，一起努力，一定会有一个惊人成绩！

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6月份怎么规划才更好？

6月份，这也是意味着全新的开始，过去的成绩再辉煌，也只是过去，我们要有信心让我们每次活动都比过去更好，这才是我们现在应该干的事情！

那么对于6月份咱们区域门店应该怎么运营，思考那些方面才更好发展呢？

1、意向客户；目前手上有多少意向客户，有没有新的渠道获取意向客户；

2、签单理由；意向客户上门后，能否迅速拿下客户，让客户有理由相信，现在签单最优惠，

3、渠道开拓；分析已签单客户来源，我们对渠道上要求更精确挖掘，整合资源；

4、门店氛围；门店氛围一定要调整好，做到门店干净整洁；不能有杂物堆放，不能随意展示其它建材产品；新品微粒子晶脂系列还没有展示的，要趁这个时间节点下单新品，调整样柜；

市场上一定有很多客户，怎么样把这些客户转化成我们法迪奥的客户才是关键，是我们不断思考和提升的地方。

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6月份区域达成业绩目标方法分析

1、工厂直购会：参照去年6.24活动，去年广佛参与的门店，每个门店签下8~10单；咱们区域可以提出申请，以工厂团购的形式，让客户作为我们的业务人员，组成团来咱们法迪奥订单，这是非常好的模板，5月份活动中，我们几个团购订单，为我们贡献很大力量。

计划自行报名 ，从区域门店中筛选出：3—4家门店；重点扶持和爆破；

2、电商6.18活动：公司出钱从网络获取客户流量，给到终端门店，形成客流，同时门店也是结合电商活动，对意向客户进行签单爆破；

3、端午节：根据节日，对新老客户进行回馈，同时也是节日促单最佳时机；

4、开业周年庆：有条件的门店可以策划大型活动和周年庆活动，让资源有效整合形成订单；