开会

昨天上午开了一个多达500多人的大会，这是新领导上任以来第一次组织如此规模的系统内会议。之前传出小道消息，领导在会上将会就作风问题进行重点强调。

说实在的，系统内这么多人，真还是第一次见面。不过说是见面，只是在A3纸上参会名单里的名字里见面而已。乌央乌央的人落座后，会议开始了。

首先是各分管领导进行下半年工作安排。这块我熟，因为我们分管领导的材料是我进行收集整理的，从一开始的9页一路删减到了不到5页，10个科室的工作可谓是精简到了只剩下核心工作，没有一点废话。

结果，这是见到了各位领导的功力了。9点开始的会议，第一位领导讲完就到了9点半，第二位领导闷着头喋喋不休地东扯一条西扯一条，主持人几次看向他，依然不抬头继续啰里啰嗦。我们在台下听得是云里雾里，因为工作跟我们不想管，而且这位领导的声音很混沌，也听不清他说了什么。

这时我才更加认识到，说话有条理性、表达清晰有多重要。

我们的分管领导是第四位，但说的时间最短，每个科室什么工作重点、要干什么，一清二楚，不到十五分钟就结束了。等到第六位领导讲完的时候，好家伙，已经11点了！

这意味着什么呢？这意味着留给大领导进行重要讲话的时间只剩下1个多小时了，或者说只有1个小时了。因为我们餐厅一点钟就没饭了，如果12点半结束的话，等走过去可能就吃不上午饭了。那时候，这好几百口子不得骂人？

而通常大领导的讲话有20多页，即便不发挥，念也要念上一个多小时。可是，领导又不可能只是念稿子，那样就显得太没水平了。所以说，只要稍微一发挥，绝对需要2个小时。

这时台下的500多人就看到，大领导开始还算是相对匀速地念着稿子，偶尔停下来结合实际发挥几句，到了后面，领导直接长段长段地略过讲话稿内容，只捡着重要内容念，嘴里还说着“我念快点”，看起来就稍显狼狈了。

而我们之前预期的重点强调内容显然这时也不重要了，完全一概而过。

开完会我们相视一笑，表示无语。这么大的一个单位，这么一个规模宏大的会议，办公室居然不对发言领导的材料进行把关审核，让大领导如此匆忙狼狈，真是不可思议。

我们可都是经过N次大型会议历练的，换作我们那时候，这种情况根本不可能发生。之前我们还以为所有单位都跟我们一样，严谨干练，结果等我们并入这个单位后发现，真的是，无话可说。

果然单位形象是由人决定的，没办法，真是没办法。我们只能尽量去做好自己，等到别人看到我们自己的时候，觉察我们跟整体的形象完全不同时，就够了。