因为，毛爷爷是我的学习对象。他倡导：慎重初战；要打有准备之战。
他为何强调慎重初战？毛选里讲得很清楚，因为初战的影响是深远的，关乎后面每场战役的安排。同理，第一场培训，如果效果不好，后面场次的培训，老师、主办方的压力都会很大。老师的信心会受到伤害，这是最大的损失。培训效果无论好坏，培训过的学员们都会口口相传。
由此，引出第二条原则，要打有准备之战。这句话应该怎么理解呢？简单说，就是，如果准备不足，宁可不打。中央苏区第一次反“围剿”，我们瞄准了谭道源部，只要他一冒进就全歼他。但是，他距离设伏阵地就是差那么一段距离。这时，发起强攻也不是不可以，但是没有把握，属于机会主义操作。最后，毛爷爷选择放弃，开始寻找第二次机会。这才有了“前面捉了张辉瓒”那首诗。
培训，也是同理。一场成功的培训，80%的功夫是花在课前的，也就是准备工作。开课，只是采摘胜利果实的必要动作而已。
为何还要提“每战必胜”呢？
因为，这是企业内部开展培训工作的必由之路。一次培训课程的开展会涉及到很多人，投入巨大，影响很大，必须尽最大可能争取成功，为下一次培训奠定群众基础，奠定影响力基础，而不是给下一次培训挖坑、让下一次培训难上加难。
“首战必胜、每战必胜”必须是我们的目标，无论对于培训师还是对于主办方。这个目标能实现吗？
答案是，能实现。方法是，坚定不移地执行正确的课程开发、课程交付、课程组织的方法论。具体内容详见我的绿皮书《企业内训师成长方略》。
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