物业公司流动性最大的当属是秩序维护员，不仅工作辛苦，而且受到的委屈还多， 24小时轮流值岗，风里来，雨里去，每天都和不同的业主接触，社会认可度不高，所以导致这个岗位经常会受到不公平对待，导致秩序维护员对自身岗位的认知存在很多误区，所以提高秩序维护员的幸福感还是非常重要的。
基层的秩序维护员认为这个岗位技术含量不高，不受重视，所以在工作过程中会轻视这个岗位，就需要项目负责人了解员工的心态，做好思想工作，不断地激发员工的工作积极性，让员工在平凡的岗位上收获更多的成长，不断提高员工的工作能力和岗位技能，达到晋升的条件，才能提升员工的幸福感、责任感和荣誉感。
由于人员流性较大，对公司的管理制度、工作标准、岗位认知、服务内容和工作要求了解得并不全面，更需要公司中高层管理者做好月度和季度的培训，通过定期的培训来提升员工的岗位认知度，让员工感受到岗位的价值所在，才能更好地为业主提供周到的服务，当员工的内驱力不断增强时，工作责任心就会强，就会从被动工作转为主动工作，为员工未来的发展也奠定了良好的基础。
员工的工作意愿不断提升，就会关注工作细节，主人翁的意识也会增强，在日常执岗和巡逻和过程中，能够做到人人都管事，事事有人管，当员工的积极性得到充分调动，员工的氛围也会不断高涨，小区的安全事故率就会降低，才能在管理过程中实现双赢。
关注员工的成长，要从一点一滴做起，通过与员工的面对面交流和沟通，增进了解，当员工有困难的时候，给予及时的关心和帮助，让员工感受到工作过程中的温情服务，营造家文化，这样才能留住人心，让优秀的人留在公司，当我们把忠诚度高的员工进行不断地培训，就是未来公司的可用之才。
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