日更第112天
最近的活动和聚会比较频繁，如果换做是从前，我一般是懒得参加这些活动的，即使去参加了，也都是听别人聊得热火朝天、自己全程处于陪笑状态。
但自从有了「以人为镜」的思维之后，类似的活动都会尽量参加，而且也会尝试去跟陌生人聊几句。这样的尝试已经给我带来了一些正反馈，比如了解到行业新趋势和经验，给我打开了新的视野。
类似的转变也发生在职场上：从前我是很害怕和大老板说话的，所以能不和大老板交流、就不交流。最近也才逐渐意识到，其实大老板才是我这个岗位上最需要争取的资源。
古典老师说过：想要成事儿，需要获得人脉、资源、认知和注意力，这些都需要获得上司的支持。应该把老板定义为资源，而不是敌人。
当有了这个意识之后，再跟老板沟通的时候，发现他其实也没那么「可怕」，而且也能理解他之前提出的很多工作要求，看似无理、但其实最终的受益人是我自己。所以在这条认知转变上，我得到的反馈也是正面的。
我能产生这种新的认知，一方面要得益于有辉哥这样愿意分享自己成长经验的前辈，另一方面也是因为在年初的时候明确了自己的目标，这样在日常生活中，也会自然而然地聚焦在目标上。
如果仅仅是用「认知决定行动」来做总结，我觉得还不够全面。因为认知升级这个词看上去很美好，但在实际生活中，还是会让人无从下手，对于改变现状没有任何作用，最后沦为另一种形式的成功学。
直到今天看到辉哥对「认知」这个词的感悟，才理解了认知和行动之间的关系。
辉哥对「认知」一词的解释是：能让自己看到更远、更高、更大的世界，然后也明确如何把自己、现在、今天与那个远方相连接。
参考这个逻辑，我们的视野应当看到更长期、更宏大的范围，也就是something bigger than yourself，这样可以避免思维带宽过于集中在当下，产生「穷人永远缺钱、忙人永远缺时间」的情况。但在行动上，却要聚焦在当下的环境和资源上，这样才能使得升级过的认知，不至于沦为空谈。
也就是这篇文章标题中所说的：思想在未来，行动在当下。
相关文章：
改变我2018年的三条认知
前一篇：
我们为什么做不到「知行合一」？
网友评论