时间，是我们走向“卓有成效的管理者”的河流，载着我们，不断移动；
时间，也像货币，我们兑换、购买，小心翼翼地换得不一样的价值。
如果把每个人在思考及职业生活的过程，都理解担当了自己的管理者，那稍纵即逝的时间，所给予每个人的压力都是不可小觑的。
通过了解别人期望他做出的贡献是什么，原因是什么——这是要花时间的地方…
”如果没有这样的交流，知识工作者就容易丧失热情，成为得过且过的人，或者是只关注自己的专业领域，看不到整个组织的需要和机会”这是个人发展，最不希望看到的。
所以评估现有时间情况，并做出相应措施是格外重要的。
（1）时间的诊断
找出那些不应该做的事；以工作职场考虑，工作的细节有些应酬、接触是没有意义的。
找出能别人代替你做的事（授权）；授权的对象，应该是有能力承担的人。
找出浪费他人时间的事。
（2）消除浪费时间的活动
避免曾经出现的危机再次出现（例行作业）；“三省吾身”，做好每次的应对总结，有利于打怪升级。
适当的人员构成，适当的操作空间，可以更好的发挥；
避免职位架构不当，频繁的会议是一件浪费他人的时间；会议最为典型，它是一次集体沟通，应有其意义，而非用于重复“不应该做的事”。想起之前一段工作经历，有些同事甚至期待会议，因为那样让时间过得快。现在回想起来，当初的自己是否也有相似的想法。没有在以“奉献”为方向去管理好时间，真是可悲啊。
信息传递的不及时、不到位、不清晰。信息传递的流向应该是双向的，单一的传递既片面又不真实；好奇的是，现今许多公司用的“扁平化管理”是否就有解决这样的问题呢？
（3）统一安排可以自由支配的时间
通过前面评估后，确定究竟有多少“自由时间”；看清自己的钱包，除去信用账单，到底还有多少？
用保留出来的份量足够的连续性自由时间来使用。人的思考是应该集中精力的，如果中途被打断，就会像实验一样，需要重新规理；想起麦格尼格尔的《自控力》，“我们需要一段独自的时间，来冥想。”用一种长期稳定的收入来源，获得“恰当”的价值输出，不是更可爱么？
评估时间，思考安排，一切都在头脑里构思并有所答案。知识工作者的活法，或许就像是经理办公室里，双脚架在桌上，头仰天花板的画面吧。
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