郭化若今译新编《孙子兵法》83【1954】2026-3-11
军争篇 第七
49,孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交和而舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。(将帅从国君那里接受命令,之后征集民众、组织军队,然后整装出发,同敌人对阵。在这些环节中,最难的要算如何争得制胜的先机。要想争得制胜的先机,最困难的莫过于把迂回曲折的弯路转变为笔直的捷径,把于我们不利的条件转变为对我们极为有利的条件。所以,娴熟运用迂回绕道的方法,再用小利去引诱敌人,这样就能做到虽然比敌人后出发,却可以先到达从而抢先占领阵地,这就是懂得了“以迂为直”的道理的人了!这句话的本质是古代战争流程的标准起点:从政治授权(受命于君)→组织动员(合军聚众)→进入实战阶段(交和而舍/围地则谋等),构成完整军事行动链。政治前提“将受命于君”强调战争必须获得最高统治者授权,体现“师出有名”的合法性原则,非私战、非擅动 ;组织基础“合军聚众”指系统性整合人力、物资、指挥体系,“合”非简单集合,而是建制化编组(如车步骑协同、金鼓旌旗统御);该句在传世本中常被误认为仅属某一篇,实为《孙子兵法》结构性复沓手法:通过重复起句强化“战争是系统工程”的思想内核,类似现代管理学中的“PDCA循环”起始点。这句话背后隐含三层递进关系:权力链:君主决策 → 将帅执行 → 士卒服从(“三军可夺气,将军可夺心”即基于此结构);资源链:命令触发 → 征兵筹粮 → 辎重委积(“军无辎重则亡,无粮食则亡”直承此逻辑);认知链:接受任务 → 判断地形(圮/衢/绝/围/死地)→ 动态调整(九变之术)。它拒绝将战争简化为“勇者胜”,而是锚定在制度化、专业化、情境化的军事管理体系之上。)
50,故军争为利(宋本无“故”字),军争为危(宋本作“众争为危”)【曹操注:“善者则以利不善者则以危”,下文列举军争之危,言军争有利亦有危,可见应作“军争为危”。】。举军而争利,则不及;委军而争利,则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,则擒三将军;劲者先,疲者后,其法十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三十里而争利,则三分之二至。是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。(军争有其有利的一面,也有其危险的一面!具体而言,如果全军带着全部辎重去争利,就会行动迟缓而赶不上;如果全军舍弃笨重器械去争利,那么辎重又损失了。卷起铠甲,轻装快跑,日夜不停,以加倍的速度兼程行进,奔袭百里去争利的话,那么,三军将领都可能被擒;精悍的士卒在前面,疲弱的士卒在后面,按通常规律只有十分之一的人能到达;像这样奔赴五十里去争利的话,那么前军将领必然受挫,按通常规律只有一半人能到达;像这样急行三十里去争利的话,也只有三分之二的人能到达。因此,军队没有辎重就会灭亡,没有粮食就会灭亡,没有物资储备就会灭亡。英明的将帅善于指挥则军争得利,庸劣的将帅不善于指挥,则军争反会造成覆军杀将的危险。)
51,故不知诸侯之谍者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。(如果你不清楚别人与你交往的图谋,那么你就不能轻易与别人交往。不了解山林、险阻、沼泽等地形情况,就不能行军;不使用向导,就不能得到有利的地形。春秋时期:管仲北伐孤竹时,因无熟悉地理的向导,迷失道路,后依靠老马识途才得以归返。三国时期:诸葛亮使用熟悉云南地理的吕凯为向导,依据《手蛮指掌图》进军,最终取得七擒七纵孟获的胜利。在现代旅游行业中,20世纪80年代以前仍沿用“向导”这一称谓,改革开放后确定了“导游”这一专门称谓,导游需持有导游证,具备丰富的地理、历史等文化知识,从而为新来的游客提供专业的“向导”和“游玩”的知识。)
52,故兵以诈立,以利动,以分合为变者也。(用兵打仗,要以谋略来取得成功,以利益作为行动的目的,以分散与集中作为变化手段。这句话揭示了战争中的一些基本原理。其中,“兵以诈立”强调了在战争中使用谋略和欺骗的重要性;“以利动”则指出了战争应该以利益为导向;而“以分合为变”则是指在战争中要根据实际情况灵活地分散或集中兵力)
53,故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆。(军队行动时应具备的六种状态:其疾如风:军队行动快速如风,形容行动迅速时,如狂风飞旋。其徐如林:军队行动缓慢时,犹如严整的森林,肃穆宁静,形容行进从容时,如森林徐徐展开。侵掠如火:进攻敌人时,象燎原烈火,猛不可当,形容攻城掠地时,如烈火迅猛。不动如山:部队驻守时,象山岳一样,不可动摇,形容驻守防御时,如大山岿然。难知如阴:隐蔽时,象阴云遮天不见日月星辰一样,形容隐蔽时,难以被对手发觉和预料。动如雷霆:行动起来,犹如万钧雷霆,勇猛迅捷,使敌无从退避,形容进攻的迅速猛烈,让敌人猝不及防。这些描述不仅适用于军事战略,也被引申到其他领域,如投资策略中,强调了行动的迅速、隐蔽、稳健和果断的重要性)
54,掠乡分众,廊地分利,悬权而动。(深入敌境后,分兵多路袭扰乡邑,掠取粮草物资,并瓦解敌方兵力集中态势;据守要害地形、分配战略利益,使敌方防线顾此失彼;权衡利害、相机而动,反对冒进与迟疑,要求统帅精准评估投入产出比与风险收益比。需注意,此处“权”非指权力,而是“权衡”之权,与成语“悬权”(指权力未决)含义不同。)
55,先知迂直之计者胜,此军争之法也。(事先掌握了迂直之计的,就能胜利,这就是争取先机之利的法则。其中,“迂直”指的是通过看起来迂回曲折的途径而达到近直的目的,即“以迂为直”。)
56,军政曰:“言不相闻,故为之金鼓;(明本无“之”字)视不相见,故为之旌旗。”夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也;人既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之法也。故夜战多火鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目也。(在战场上,因为声音无法传播得很远,所以设置了金鼓来进行指挥;因为视线受阻,所以使用旌旗来进行指示。金鼓旌旗的作用就是为了统一士兵的视听,使得每个人都能够接收到相同的指令。这样一来,勇敢的士兵不会擅自前进,胆小的士兵也不会独自撤退,这是指挥大军作战的方法。因此,在夜间作战时,多使用火光和鼓声来传达命令;在白天作战时,则多使用旌旗来指挥。这是根据士兵们的视觉和听觉特点来制定的策略。因此夜间作战多使用火鼓,白天作战多使用旌旗,目的是为了变化军队的视听信号,统一作战行动!西周的军事文献《军政》上说:用言语指挥听不清就用金鼓,用手势指挥看不清就用旌旗。《军政》中提到,金鼓和旌旗是用来统一军队视听的工具。在夜间作战时多使用金鼓,在白天作战时多使用旌旗,这是为了适应不同的作战环境,改变军队的视听信号,从而达到统一行动的目的。金鼓旌旗的使用可以确保勇敢的将士不会擅自冒进,怯懦的士兵也不会独自后退,这是指挥大军作战的基本方法)
57,三军可夺气(明本作“敌三军可夺气”),将军可夺心。是故朝气锐,昼气惰,暮气归。善用兵者(明本作:“故善用兵者”),避其锐气,击其惰归,此治气者也。以治待乱,以静待哗,此治心者也。以近待远,以逸待劳,以饱待饥,此治力者也。无邀正正之旗,勿击堂堂之阵,此治变者也。(军队的士气可以被削弱,将领的决心可以被动摇。早晨时分,军队的士气最为锐利;到了中午,士气开始懈怠;到了傍晚,士气就只剩下归心(想回家)了。1,三军可夺气:这里的“气”指的是军队的士气,即士兵的战斗意志和同仇敌忾的气势。士气的高低直接影响着战争的胜负。只有根据士气发展的这一规律,“避其锐气,击其惰归”,才是深谙“治气”之法的将帅。,2,将军可夺心:“心”主要指指挥员的战斗决心与拼搏毅力,它是将帅赖以指挥战争的精神支柱。所以,一旦将帅决心发生动摇,就有可能导致战争失败。朝气锐,昼气惰,暮气归:这是对军队士气发展规律的理论概括。意谓初战时军队如一日之晨,士气旺盛,锐不可挡,战而必胜;经过一段时间的力量消耗,如同人在白天工作一段时间之后一样,便会逐渐怠惰;到了两军对抗后期,将士力疲思归,如同日落西山那样,士气衰竭,战而必败之。善于统兵打仗的人,总是会避开敌人锐气强盛的时候,趁其士气衰竭时才发动攻击。这一策略强调了在军事行动中把握时机的重要性。它告诫指挥官不要急于与刚刚集结完毕、士气高昂的敌军正面交锋,而是应该耐心等待,寻找敌人因长时间行军、连续作战或其他原因而导致士气低落、战斗力下降的时刻进行攻击。这样的做法能够提高己方的胜算,因为此时敌军的抵抗能力较弱,更容易被击败。用治理严整的我军来对付军政混乱的敌军,用我镇定平稳的军心来对付军心躁动的敌人。这是掌握并运用军心的方法。不去迎击旗帜整齐、部署周密的敌人,不去攻击阵容严整、实力雄厚的敌人,这是掌握因敌而变的方法。在战争中应该灵活变通,根据敌人的实际情况来制定战术,而不是盲目地迎击或攻击。将帅牢牢掌握和灵活运用“因敌而变”的思想,即根据敌人的变化来调整自己的策略,以达到战胜敌人的目的。)
58,故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师无遏,围师必阙,穷寇勿追。此用兵之法也。(高陵勿向:当敌军占据高山,居高临下进行防守时,我军不可仰攻。背丘勿逆:敌军背靠高地时不要正面迎击,因为他们无路可退必然奋勇反抗。佯北勿从:对于领导假装败退的敌人不要跟踪追击,因为对方多半会设置陷阱。锐卒勿攻:面对敌人的精锐部队时,不要强攻,要懂得避其锋芒。饵兵勿食:发现敌人的诱兵时,不要想着去消灭,因为多半是计策。归师勿遏:对于已经决定撤退的部队不要去阻截,否则会招来反抗。围师遗阙:包围敌军时,一定要留出一个缺口,否则会激起敌人最激烈的反抗。穷寇勿迫:对于陷入绝境的敌人不要过分逼迫,否则会增强他们的士气。这些原则不仅在冷兵器时代必须遵守,就是火器时代也同样必须遵守,揭示了山地进攻作战的一般规律4。当然,在紧急情况下,也可以采取特殊打法,如个别山头必须采取强攻硬冲,以求用小的代价换取较大的胜利)







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