“成本”VS“设计+工程+营销”，找出第三种选择，迈向第四重境界：对抗，跨界，协同，双赢
不管作为哪一级别的成本，我们要时刻保持跨界的心态，倾听其他线条的工作思路，你时刻要站在项目总的高度来考虑整盘的问题，以实现项目利益最大化。但是同时你要站在公司成本负责人的角度来把控风险，以实现两者的平衡。
成本条线的同行做到与各条线合作共赢得学会以下几项：
一是：守住底线：底线是我们的职业道德，是我们在这个行业扎根的基础；
二是：敬畏规则：敬畏规则的同时又不能唯规则是从，有时候需要有条件的打破规则；
三是：主动跨界：对于其他条线，你得主动了解，主动学习，主动跨界，才能合作共赢；
四是：提高认知：成本的岗位职责：管控风险是第一，创造价值是第二，我们得有老板的心态，领导的视野，丰富的经验，扎实的技能，才能出色的完成你的工作。
五是：创造共赢：通过整合资源，通力合作，推动同事，领导，公司，客户和自我多赢的局面的出现。
总之，成本，要借用各种方式，方法与其他条线通过“良性的对抗”和“主动的跨界”，才能从棘手的问题中找到“第三种选择”方案，通过各条线的“跨界协同”，从而达到第四种境界：多方共赢。
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本文标题：成本跨界协同
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