今天跟同事和另一单位的领导在一起吃饭，发现一件事情。一个领导特别喜欢问有关全国各地的生物、历史、地理和人文的问题，有如长江之水滔滔不绝不绝一发不可收拾，像十万个为什么一样，让人不胜其烦。因为不少问题虽然我不知道答案，他不知道答案，但是他就是喜欢问或者又像考别人，问的时候我们作为坐陪方，我又不是研究这个的，这也不是我的专业，又不好意思不回答，只好挖空心思绞尽脑汁给他回答这些大概爱因斯坦也回答不出来的问题。
直到酒场接近尾声，把饭店老板都喝得过来敬散伙酒的时候，我才发现这酒都喝到周围人都几乎全走光了。
这个时候，隔壁房间又跑过来一个中年人，与我年龄不差上下，来给领导敬酒。领导长领导短的，说了一大堆数年以前在领导手下混的时候，经过领导的教导和栽培，不胜感激，一切感情都在酒里了。
喝完自然饶不了我们坐陪的人，又是兄弟长兄弟短的一番客套，整得我们也不得不又喝了不少。话音未落，我们脚步还没有离开，又来了两个人，又是哥哥长弟弟短的一番推杯换盏，我们又陪着喝了一些。一看这架势，大家都赶紧撤，因为他们的同桌还有好几个人，不马上走，又得借着敬领导之名，寒暄一番，不胜酒力的我们又得再受一番轰炸。
突然之间，我忽然明白一直想不通和想不到的一个道理。那就是：格局大小是影响一个人成就大小的重要因素。
格局（网侵必删）
我从事技术相关的工作有很多年了，经手的仪器、设备以及测试相关的方法很多，很多次的学习让我能够快速入手掌握和不同方法的建立，也带过很多人，无论性别、学历和职位，我都尽最快的将这些知识和经验教给他们，以便他们能够快速掌握这些知识和技能，马上上手他们需要的工作。
但是随着年龄的增长，我发现我一直专注于这些实际而又立竿见影的工作，让我形成一个坚硬的壳，让我自满于能够快速开展一个新的工作，同时也限制了自我的发展，没有进行技能的升级和迭代。因为这些一教就会的技能，造成了很low的技术壁垒，形成一个没有护城河的城堡，让我的被取代性大大增加。
虽然平时的工作中也常抱怨那些设备负责人不肯教会我们相关的使用技能，让我们的工作有些时候会受阻或拖延。此时，我更多的时候想到的是，你就知道这点东西还牢牢抓住不放，这样的小心眼能够做成什么事情，我吃过的盐比你吃过的饭都多，我走过的桥比你走过的路都多等云云。
但是，我没有进行过换位思考，只是一如既往地学习和分享，有些时候还会小心眼地抱怨：真是教会徒弟饿死师傅等等。也难怪领导会说我，你要会学习，会迭代升级，不然永远只能停留在低品质努力的初级阶段。
知识分为三个层级：1、知道是什么；2、知道怎么做；3、知道为什么。
总是停留在很多很小的事情上面，虽然说得明白是什么怎么做为什么，也懂得简单的互换拓展和相互的拆借，用于新的环境和领域，可是这只是很low的技能，只能是很浅的经验，极其明显是远远不够用的。虽然经验很重要，但是任何一个领域的工作很明显是无法完全用到我们所有积累的经验。因此，那重点解决问题的20%经验，往往不能体现出一个人拥有剩余的80%的经验的价值。
这个时候就会出现拥有10年工作经验的老员工，甚至有些时候比不上3年的工作经验的新“熟手”，因为你的经验体现不出来价值。如果我来经营一个企业或公司，也更会优先选择那些新“熟手”，因为他们拥有当下足够用的技能和经验，还拥有更多更新鲜的上升和长进空间以及求知欲，而相对的那些10年的老员工，其中的7年经验积累反倒成了拥有但不解决实际的“狗不理包子”。这些广博而又不集中的技能只能烂大街，而不像那个能够焊航发的技术工程师。
那这些广博的经验是不是没有用呢？非也。养兵千日用兵一时，特殊的时候也必须用一下，这也是企业留老员工但不重视他们的原因。那怎么办呢？专注聚焦到某个领域，深挖掘，高筑墙，让我们成为细化分工领域内的极少数。专注太多领域是所有人都想的事情，但是精力肯定是不会够用，除非悟性极高，触类旁通。如果能做到悟性极高触类旁通的话？那我们还是现在这样子吗？那我们还在这里做什么？从另一个方面也辩证的说明自己并不是一个悟性偏高的人，甚至是有点低。
那么接下来，该如何破局呢？提高格局。
在常规的技能方面少花精力，一是将这些常规的技能方面，总结提炼分类，整理并掌握高一个层次的背后通用的逻辑；二是分析比较这些通用技能，从里面筛选出适用范围比较小、偏冷门、不受人重视的部分，重点推敲、打磨和锻造，成为小众范围内的精英王；三是一如既往地分享和育新，这些技能虽然如萝卜白菜，但是普适性很强，能够帮助到那些像现在的我一样的人，他们如果更换到其他的岗位或行业，也能用得到这些基础技能。
针对更高一级的技能，需要花时间和精力以及耐性去学习、自我培养和自我教育，重点从思想的层面进行升级，从一个管理者的角度去思考更远的、技术以外的问题，例如市场和成本。转换一下战场，投入更多精力到这些变化的信息方面，增加与人之间的沟通面和沟通内容。
关注外向型交流型的技能。很多销售和市场岗位的员工是来自于技术岗位的，拥有一定的技术背景会更加加持这些对外性质的工作，起到在技术上面播种，在销售上开花的作用。不断地育新，保持一种开放的心态，放手让新的“狼”进来，或者将自己这只小羊投到荒漠上，让狼逼着羊跑动起来，成为灵动的新物种羚羊。
希望有一天，也能有人在我吃饭或走路的时候走过来说，很多年前我曾经教过他门什么内容，也曾经做过对他们现在工作和生活很有帮助的铺垫工作。
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