老板用人,看哪三点

作者: cca7c3a9641e | 来源:发表于2018-06-13 21:37 被阅读3次

做招聘时间长了,我渐渐从最开始的唯利是图,看一个人的能力到看一个人的人品与发展潜力了。只要这个人的人品好,有潜力,对 其工作能力的要求是基本能及格就行。

公众号学愉创业思维

每个人都想要权与钱。但有些人到公司里来心术不正。窜上跳下, 拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,这样的人可能能力比较强,善于迷惑人。

这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴 的。一旦他得到重用了,干其坏事来,破坏力也是极大的。

其次是做人做事的态度,愿意不愿意服从老板的指挥,昨天招聘时候碰到一女性求职者,简历上看以前工作都蛮辉煌的,但嘴里说不接受加班,也不接受出差,你与她商量什么,她总是一副必须按照她的规则来的态度。这样的人就算能力再强也不要招聘到公司里来。因为公司就是大家相互配合,甚至是相互妥协才能出成绩的地方。能力 是可以在工作中锻炼的,而态度的修养则是她爸妈的事。

中国的私营企业不同于国企,也不同于外企,早九晚五,双休也能做大做强。小老百姓创业,没有干爹,玩的是丛林法则。全靠自己 赤手空拳到市场上去拼杀,怎么可以在企业来养娇生惯养的员工呢?

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,也不要只看他的过去 的工作经历,甚至只看他的能力,而是要看他做人做事的态度。

最后,能力只是基础,只要招聘进公司,他能基本胜任就行。我 们要的是他的人品好,态度好,他自然有发展潜力。

有些人自以为能力很强、水平很高反而比较难以与人配合。 人不可能是全能型的,在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。发挥团队的力量,才能走得更远。 “以德为先”,“德才兼备”不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或者创业合作伙伴的标准,选择同行者或是同路人,我们要坚持 自己的标准, 决不妥协,否则选错了代价更大。

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