经过反复的考虑，我最终还是辞退了小A，在近一个月出现各种问题没有和我做过任何汇报与沟通的小A,接到通知之后给我发了长长的微信，请求我再给她一次机会，我没有回，深深地叹了口气，成长是通过很多次犯错累计起来的。
1.犯错并不可怕，可怕的是逃避责任
我的团队将近30个人，总部办公10人，异地办公20人，小A在异地办公，基层员工其实平时关注并不太多，让我开始留意小A因为最近一个事件。近期，全国所有分公司组织了一场培训，小A负责检查一个区域的培训情况并向总部汇报考试数据。在整理汇总数据的时候，总部发现了一组数据一直对不上，继而发现小A所在的区域有家分公司数据造假。很快，总部要求小A解释，小A私底下问另一个同事要了一个补考的二维码，迅速组织该分公司进行补考，试图掩盖事件，然而系统都会留下痕迹的，小A的事件很快发酵到我这里来了，我要求小A邮件和我解释事件经过。半天之后，邮件反馈过来，依旧试图掩盖分公司考试造假的事实，并且一直强调是业务员谎报数据，自己与分公司的经理并不知情。最后，相关责任人按公司规章制度做了处理，通报批评并扣除部分绩效奖金。
惩罚本身并不重，小A不会明白，她失去的，不仅仅是几百块的绩效奖金，更重要的是我对她的信任。这期间，她除了和我一次的邮件沟通之外，没有任何汇报与解释。其实团队里每一个人都会犯错，或大或小，但每一个错误，不仅仅是员工自身的问题，也会暴露出管理的问题，一般情况下，我都会和员工一起分析，指导员工改正，并听取员工的建议，和员工共同成长。但是，小A没有积极主动的沟通，甚至逃避，这让我思考，这个员工是否值得花时间培养。
2.你敷衍工作，工作就敷衍你
在数据造假事件过后，我还是希望能和小A有更多交流，所以要求她到总部工作一周，小A表示自己近期做了手术，不能坐飞机，既然是身体的原因我没有强硬要求。又过了两周，总部安排工作的过程中，小A以要请假为理由拒绝了总部的工作安排，但我并没有收到请假申请，小A的岗位，自主性较高，且是相对比较清闲的，加上异地办公，纪律松散，我要求总部人员调取她的考勤，关注她的工作情况。
考核员工，不仅在于员工的能力，更重要的是员工的工作态度。小A本身工作上并没有太多亮点，大部分是纯粹执行性的工作，敷衍的态度，更是让我不得不进一步重视这个问题，现在已经不再是员工是否值得培养的问题，而是员工是否会影响团队其他人的问题了。
3.诚信，是职场最后的底线
最终，一次出差事件让我彻底放弃了小A。小A的工作是需要出差巡店的，但是因为业务调整暂停了出差工作。国庆和中秋有六个工作日，小A请了两天假，又提交了4天出差申请，理由是要到分公司调研。很明显，这个出差申请是很有问题的，我驳回申请，要求其提交具体调研计划，第二天，她提交了几个不成文的理由，我直接拒绝了申请，要求通过电话调研，不给予出差。但是，小A却和总部对接同事反馈，已经在出差的路上了，并表示，是自己所在的区域经理要求出差的，出差时长调整为两天。我便打电话与所在区域的区域经理沟通，区域经理表示，他听小A说出差是总部安排的。那一刻，我马上做出了决定，放弃该员工，及时止损，更不会再给她任何解释的机会。
短短的一个月时间，让我一步步下定决心，辞退员工。不管如何，这个决定，是对员工的负责，更是对团队的负责。小A的工作态度，就算当下不付出代价，以后社会也会用更多的方式教会她，什么才是职业人应当具备的工作态度。
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